做事不在多与少，而在效果好不好

作者 Doris朵瑞丝更新于：2016-09-29 12:52 24937

内容来自 2016-10-08 打卡话题

　　我从事HR一年半左右，目前在一家服装连锁企业上班，公司大概有员工80人左右，人力资源部有4个人，其中有两个是在公司干了7、8年的老员工，只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
　　我性格比较外向，本着多做事、多学习的心态工作，但因为做的多，所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向，事情做的比我少很多，所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重，适合干大事，我很担心如果大家都这么认为，时间久了公司就会培养他而不是我（现在有这个倾向），所以我很纠结。
　　想问一下各位，我到底该如何选择，是多做多错还是少做少错呢？

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不论哪家公司，都可能会存在四类人：

第一类，多做、少错者——即态度相对好，能力也好。

第二类，少做、少错者——即态度相对差，但能力好。

第三类，多做、多错者——即态度相对好，但能力差。

第四类，少做、多错者——即态度相对差，能力也差。

做事不在多与少，而在效果好不好

公司存在的目的，就是将利益最大化。

　　对公司管理层而言，过程不重要，他们只关注结果。因此，在这种情形下，做事情的多与否，并不是公司去评判一个员工的标准，而是他有没有把事情做到位。

所以，做为职员，要以公司关注点为重点去要求自己：先追求把事情做对，然后把事情做好，继而将效率提高。

　　这里分享一个《去市场看看今天有什么卖的》的小故事，我曾经的台湾老总，非常喜欢这个故事，并且常会与实际案例结合，来让同事们关注工作方法的调整与提升。

也许很多同学都已经听说过。故事是这么说的：

　　爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。
　　终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢……　
　　他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
　　布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。
　　“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
　　布若又跑去，回来说有10袋。
　　“价格多少？”
　　布若再次跑到集上。
　　总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”
　　说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
　　爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
　　总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”

从这个故事，我们可以总结出三条道理：

1、 不要一味地埋头苦干。石磨的驴子和赶路的骏马一样忙活一样累，但是驴子一直在原地踏步，但骏马一日千里。

2、 不要一味地与别人比较。人外有人，天外有天，过大的差距与过高的目标都会让身心疲惫。要及时调整好心态，清楚认识自己，定好三五年目标与计划，养成每天学习、思考和总结的习惯。日复一日，终成大器。

3、 不要一味地巴望成功。多将关注点放在提升自己能力上面，因为机会是留给随时做好准备的人，只要你有能力，就已经抓住了成功的尾巴。

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