推荐人才梯队建设

作者张银昆人力资源更新于：2016-09-27 11:13 8482

人才梯队建设在企业管理中具有重要的作用和意义，但是在实践中要真正做好人才梯队建设并不那么容易。人才梯队建设应该包括以下内容：

1、正确认知。

实践中，企业容易出现的一种情况是对人才梯队建设的漠视。企业没有真正意识到人才梯队建设对公司人力资源供给的帮助和作用，而是觉得“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不满大街都是”，需要人才的时候直接从社会上招聘，拿来就用。然而能力出众、技能超群的人才本来不多，加之企业间人才竞争的激烈，某一个企业可以获取的人才数量有限。同时，人才是否认同企业的文化，愿意与企业携手同行，也会是一个问题。因此，真正符合企业的人才是少之又少的。

另一种情况是企业对人才梯队建设的急功近利。企业管理者希望通过人力资源部的人才梯队建设能够很快的解决企业人才不足的问题。殊不知，人才建设是一个持续的系统工程，它不是“西药”，不能一针见效；它更像是“中药”，需要长期服用才能真正见效。

因此，企业做好人才梯队建设的第一要务是树立正确的观念，管理者从内心重视它，并通过系统持续的开展，来为企业的可持续发展提供支持和帮助。

2、制度保障

“没有规矩，不成方圆”。人才梯队建设只有在良好的制度保障下，才能够取得成功。制度是人才梯队建设的依据，也是“尚方宝剑”。制度建设既包括《人才梯队建设管理办法》、《人才培养管理办法》、《人才培训管理办法》、《导师管理办法》等与人才梯队建设直接相关的制度，还要和员工任职资格制度、员工绩效管理制度、员工职业规划发展制度、员工晋升异动制度等匹配，并与之联动，形成人力资源管理的闭环，以实现预期的成效。

3、人才选拔

所谓人才选拔就是选择适合的人来参加人才梯队建设。关键是选择哪些岗位的哪些人。

人才梯队建设的目的是为了给企业持续提供人力资源保障，确保人才供应不断档。在资源有限的情况下，人力资源部要优先保证重点关键岗位的人才供应不断档。因此首先要确定企业的哪些岗位属于重点关键岗位。不同性质不同行业不同发展阶段甚至不同的老板，都会影响到企业重点关键岗位的确立，这需要人力资源部根据企业的实际情况进行评估。其次，要选择什么样的人来参加企业人才梯队建设。企业在人才选拔的时候，一般会从态度、业绩和潜力三个方面来考虑，不同的企业侧重点（权重）会略有差异。第三，每个关键重要岗位可以选拔2名左右的人选参加人才梯队建设。

4、人才培养

人才培养是指通过对人才的课堂培训、导师指导、小组研讨、轮岗锻炼、总结评估等方式方法，全面提升人才的知识、技能和素质，能够更好适应目标岗位的要求，保证人才的供应不间断，人才培养是一个系统持续的工程。

5、人才管理

企业对于梯队建设的人才要加强管理，包括其绩效考核、培养评估、异动晋升管理等等。通过强化梯队人才的进出机制，保障人才梯队建设的顺利进行。

【作者简介】

张银昆，劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，MBA。在国企、民企、外企有近20年的HR从业经历，积累了丰富的HR实战经验。著有《员工管理：从入门到精通》（清华大学出版社），详情搜索当当、京东、天猫、亚马逊等网站。初来乍到，提供给大家我这本书籍的电子试读版，大家可以看一看，点击下面的按钮下载~