培训规划的目的是什么?那就是要明确一个问题,为了建立完善的培训体系,我们具体应该做什么?如何做?培训体系完善了、健全了,能够帮助公司培训人才、储备人才,做好人才梯队建设,保障人才供应,同时亦能帮助公司解决实际的绩效问题,往大了讲,还能支持公司战略的发展。 但是一个公司的培训体系,是一个庞大的工程,不是一触而就的,那怎么办呢?可行的办法是,以项目的形式逐步完善体系,每年做几个重点项目,形成常规,标准化、固化,培训体系就逐步完成了。就像建房子一样,先设计好整体架构,然后一层一层的建,房子很快就建好了。城市建设也一样,先做好城市规划,一栋楼建好后,再见下一栋,很快城市就出现了。做一个项目,就像见一栋楼的某一层,就像建设整个城市中的某一栋楼。
那么一个城市有成千上万的楼,究竟应该先建哪一栋,再建哪一栋呢?者就需要有城市建设规划。同样,要建成一个培训体系,需要做很多的项目,这就需要有一个培训规划,用年度培训规划的形式来明确我们今年的任务是什么?以及如何做?
所以培训规划的核心就是培训项目规划。具体步骤如下:
1、筛选培训项目。这里还有一个前传,那就是做培训需求调研,找到各个大客户的大佬,进行深入访谈,了解客户的期望与诉求。通过前期调研,我们能拿到很多可以立项的需求。需求很多,但是我们的时间、资源都是有限的,所以不能全部需求都满足,怎么办?这是我们就需要做一个选择,选择的原则有两个,影响大、操作容易。
2、开发培训内容。也就是规划具体培训课程体系,配备培训讲师,开发培训课程。任何项目的落地,均需要培训课程与培训讲师这两项核心资源,否则都是空谈。这也是投入时间、资源最多的环节。
3、设计培训过程。前期准备了好课程、好讲师,是基础,可以让学员感觉培训“有用”。但是仅有用还不够,还需要“有趣”,让学员能够体会到学习过程的乐趣,这就需要做好培训过程设计。
4、培训评估。如何评估才能让相关人员都能感受到培训的价值,这就需要设计针对性的评估方案,关键是要达成共识。当然培训评估结论还能帮助持续改善培训项目。
5、培训预算。明确需要的资源,包括资金、人员等,没有资源支持,就没有办法落实。
补充一点,这个培训规划应该有两个文件,一个年度培训规划,一个项目培训方案。
1楼 修行者0718
一般说来,一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面:
第一、培训项目确定:谈到规划,如果没有项目的话,那就等于巧妇难为无米之炊,根本无从谈起,当然这些项目也不是从天而降的,项目来源一般是由公司培训需求中提取(如何选定,之前的打卡已多次提及,此处就不多说了)、另外,还必须要确定一个培训目标和培训的规模,因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据,之后可以根据目标及规模来决定资源的投入;
第二、培训内容开发:有了项目,那就要进行相关培训内容的开发了,对整个培训项目的指南,开发的内容包括:培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项,哪进行哪些测试,进行哪些考核等等,通过内容开发可以达到让项目丰满起来;
第三、培训过程设计:大家都知道,没有一个好的过程就根本不可能有一个好的结果,所以在培训内容开发出来后,我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计,将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制,对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控,比如:啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等;
第四、培训评估选择:过程很完美,但是你不会对整个培训进行一个评估,一方面也会显得培训虎头蛇尾,另一方面,也会让领导们对整体的培训情况不了解,减少给HR加分的机会,所以如何进行培训评估也是很有讲究的,于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到,决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了;
第五、培训资源准备:三军未动、粮草先行,但凡培训就肯定需要动用相应的资源的,比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等,只有在资源准备充足的情况下,才能保证培训的圆满完成,当然如果资源先天不足的情况下,就会考验规划者的大脑了,看菜吃饭,如何花小钱办大事。哈哈;
第六、培训成本预算:这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分,在这个培训规划的工作中,这个有举足轻重的作用,俗话说"有钱不是万能,但没钱肯定是万万不能",啥规划都做好了,如果没有钱支持的话,那一切都是白搭,所以,在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。
以上,主要是培训规划的一些主要步骤和要求,我们一直在说,没有好的规划就做生产不出好的产品、没有好的规划就没有精彩的人生,所以,同样道理,如果公司的培训没有一个好的规划,就不可能有一个好的培训。