首先先来说一下案例里面的两件事情,具体的过程就不多做赘述但是结果是让人反思的。其实我也不是科班出身,但是现在也有7年的工作经验,也是一步步从小白走到的老白,从不会办事到相对的得心应手。其实发生问题老板生气这个是必然的,但其实站到老板的角度上来这完全是大事件啊。作为新店既然老板看中当然工作中要有一定的倾斜,老板能够问问HR关于新店的发展其实是很重视HR部门的意见;其次既然之前因为漏缴保险而引起过离职那么作为HR部门自己就应该谨慎起来,不能因为一个数据上的错误而导致一个员工的流失,问题是现在的人员招聘很难做啊,有木有!!老板看重是事情背后的东西,而不是表象。
再来说说报表和系统吧。其实之前公司是经历过从报表到系统再到报表系统共存的三个阶段。一开始公司小,就用报表能够解决(毕竟一个系统还是需要花不少银子的嘛,而HR每年的预算就这么多你懂的)。后来公司越来越大,人越来越多,老板觉得上系统会让HR的工作解放一部分出来,那么花钱能够解决的问题统统都不叫问题,花钱做系统。千呼万唤始出来的系统再修改了N+1遍之后终于上线了,于是乎各种的数据录入各种有、各种的数据缺失各种少,在老总杀人的眼光中我们兢兢战战的完成了。But,每月的月报及各种报表还是要从系统里面导出来重新修改各种地方,于是乎报表系统并行就怨声载道了。
其实个人觉得系统是大势所趋,只不过现在还不那么完善,就像工业革命一样,毕竟也经过了几十年的时间嘛,我们要学会包容,毕竟电脑的到来给HR带来了方便,而你又怎么知道系统就不会呢?