看了前面的案例,深深的感受到掌握高科技的重要。我跟文中的主人公一样,是半路出家做HR。没有系统的专业培训,仅靠自己边做边学,只是逐渐摸到了HR各个版块的皮毛。对于一些专业的HR表格和方法也只是基本使用,有时真的时还疲于奔命的感觉。像主人公所遇到的事情,我都经历过,我当时就在想老板需要的东西肯定是我没有领会出来,而我所从示的小私企一百多人,人员更新也很频繁,所有的行政人事工作仅靠我跟一个专员真的很难完成。现在想想,要是采有科技软件系统化的管理人资工作,对我来说肯定会轻松容易得多,生在科技时代,我们就该与时俱进的。这点我是深有体会的。
我们公司是一家中小型的批发企业,有自己的销售和配送团队。但是特别是配送团队的成本很高,工作点不固定,人员流动性大。后来建议老板购买了车辆管理系统后,使公司车辆的管理变得轻松容易,跟其它部门的配合也更加密切了。要是我们人资也进入到系统管理模版,各部门按流程进行操作,人员各司其职,所有的人餈信息都会反馈在软件上,老板想要的东西就会更加明确,人资成为战略性、规划性的工作将会更快、更准确的提出措施和方案。我相信,E-HR的运用在将来一定会象财务软件一样普遍和广泛的。