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校招抢人还不算头疼的，头疼的是入职后的何去何从和培养，相信大部分企业的校招生都死在这里，今天不聊这个，还是说说校招的甄别，如何选择到企业合适的90后。
一、 招聘前的准备，这点不想多说，但凡相对正规和流程完善的企业相信都做得很好，无非是从视觉感官上抓住眼球，从甄别环节抓住细节，从细节上抓住感觉，基本都能或大或小的有收获。
二、 从甄别上来说，就要区分的更加细一些，但也无非以下几点：
1、 明确公司对岗位职务的需求，这个需求不能一概而论的去套用现有人员的岗位说明、职务发展规划等，必须区分校招与社招的区别，建立更加细的初期培养规划，无非是在初期阶段多留心、生活方面多关心、工作方面多操心、福利方面多用心、发现问题多谈心，让校招生能够更加适应和顺畅的过渡到职业期。在甄别方面，可能更多的无法用社招的以往工作履历来进行岗位职务的匹配，但可以更多的从未来岗位职务定位、喜欢的工作与办公环境、弹性的工作时间和休假、更具有理性的薪酬体系、个人兴趣爱好等等来进行岗位匹配性的甄别，这点对于招聘人员的专业素质要求同样更高。
2、 明确所需培养对象的硬软件指标
这里的应该都知道，不一一赘述，无非专业、成绩、智商、情商等等等等，根据公司类型和企业文化的不同而侧重点不同，基本都能够甄别到位，也是校招阶段进行初阶段筛选的重要指标。
三、 甄别环节的测试
可以多穿插一些关于文明礼仪、情景模拟、职业道德等方面的小测试，用于甄别人员在某些道德伦理方面的表现，不过这点可能很多公司会排斥，很多东西并没有相应的标准，无关对错，看看即可。
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17楼 系主任
#赞赏# 虽然晚了几天赞赏，但是主任还是没有忘记这事，呵呵
16楼 yhua1990
精彩的分享 。受用
15楼 哎咪
精彩的分享，学习啦
14楼 子曦同学
学习了，很好的经验分享。谢谢！
13楼 wuli飞飞
12楼 3wsok
感谢分享，学习了
11楼 304170442
10楼 倩倩1
感谢老师的分享，我们公司是跟学校进行深入的校企合作，面试环节比较简单，以后会多多加强，但是我们会增加一个月暑假实习的选拔考核，多方位考察学生的能力。
9楼 HR心
学习了，感谢老师的精彩分享！
花火Fireworks
@HR心：不是老师，和你们一样是员工
8楼 樱桃的卡布奇诺
招聘适合公司的人才。不能一味地抢大学生。要根据自身的情况选拔。
7楼 闲情逸致之竹简
比考虑怎么找到合适的人才，更重要的是明确知道自己要的是什么样的人才，建立公司完善的培训人才的体系，有了这些自然人才源源不断的涌现，切忌本末倒置。现在的HR都想成为伯乐，却不知到没有好的环境，千里马也只能拉车。
6楼 不知不觉改变
挑选能留住的，不能一味挑高
5楼 白眼狼丫头
谢谢
4楼 唯云兮
我很想问校招生怎么培养的问题！
@唯云兮：培养不是一句两句能说清楚的，就算能说清楚，是否符合公司文化也是比较重要的因素，这个和培养体系有直接的关系，如果有需要可以加我好友，我们一起探讨
3楼 luguang2004
2楼 yinyinyin
谢谢分享
1楼 LNSBDHR
谢谢分享！
获得 打卡牛人 三茅认证称号
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人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
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16楼 yhua1990
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14楼 子曦同学
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12楼 3wsok
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11楼 304170442
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10楼 倩倩1
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9楼 HR心
学习了，感谢老师的精彩分享！
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8楼 樱桃的卡布奇诺
招聘适合公司的人才。不能一味地抢大学生。要根据自身的情况选拔。
7楼 闲情逸致之竹简
比考虑怎么找到合适的人才，更重要的是明确知道自己要的是什么样的人才，建立公司完善的培训人才的体系，有了这些自然人才源源不断的涌现，切忌本末倒置。现在的HR都想成为伯乐，却不知到没有好的环境，千里马也只能拉车。
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挑选能留住的，不能一味挑高
5楼 白眼狼丫头
谢谢
4楼 唯云兮
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@唯云兮：培养不是一句两句能说清楚的，就算能说清楚，是否符合公司文化也是比较重要的因素，这个和培养体系有直接的关系，如果有需要可以加我好友，我们一起探讨
3楼 luguang2004
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