作者：裔裔
今天的北京天气微凉，这个话题也有点凄凉。
每年抢人的十一月快到了，各大高校就开始举行大大小小的校园招聘会了，很多企业会进驻校园，招聘优秀的应届生。面对和大企业竞争激励的环境下，小微企业难免会抱怨，自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，制度不完善等等，怎么招来优秀的人啊？总之一个字：难！
可是身为HR的我们，招聘是我们职责，再难我们还是得招聘啊。回头想想，尽管现在的公司有多么的不给力多么的糟糕，但它一定会有给力的地方，否则你当初为什么选择这个公司呢？尽自己所能，尽公司所能去准备，总会有收获。机会永远留给有准备和不抱怨的人的。
一、招聘是一门学问，首先要了解这批校招的对象，他们都是一批90后95后逐步踏上了工作的舞台，首先调整我们自己往好的方向去思考，如何让他们这群新鲜血液融入公司带来新的能量？其实他们就是一张白纸，他们拥有不同于职场人的优势：
1.在竞争激烈的环境当中，他们更加珍惜自己选择的第一份工作，所以他会更加努力的去适应，更有激情和朝气去参与公司发展的方方面面。
2.学习精神更富有延展性，对于应届生来说，他们即将走出学校的大门，但还没有脱离学校的思维，更为纯净，遇到问题他们更富有学习力去寻找答案。眼界和知识的宽度能帮助他们更快更好更容易的接触新鲜事物。
3.更富有激情和正能量，对于未来充满信心，相信只要努力就有成果，更看重未来的发展。看重每一个新机会，当然优越的薪资也是他们的渴望。
二、俗话说：知己知彼百战百胜，在了解他们的前提下在深度的了解我们自己的公司改变我们。
1.了解自己的公司是基本功，在开始这个渠道前，一定要全面的了解自己的公司，知道它的的优势劣势，然后合理的规避劣势，将优势发挥发展出来，将劣势用别样的方式避开。
2.放低姿态，当今的大学生看重的在你的单位能否学到东西，能否给他们带来价值，有没有完善的制度和上升的空间，另外公司的氛围也是他们所看重的，让一个在年龄上相差两辈人的大学生融入新的团队放低姿态已然是大势所趋了。
3.我们公司虽然名气不大，薪资没有竞争优势，但我们可以打造自己，开发一个十分优秀的雇主品牌形象，表明我们是一个最值得期望和尊重的雇主。完善一套培训体系，提供明确的上升的空间，良好的企业等。对于这些90的后的大学生来说，一个有朝气的公司会更有吸引力。
这样下来真正的解一下自己的公司，发挥长处补充短板是不是就觉得小微企业还是有吸引力的。
三、选鞋的时候我们都不是穿世界上最大的那双而是最合适的那双，招聘人才也一样不企图招聘最优秀的而是要找与公司发展阶段相匹配的。接下来的用合适的方法来招聘合适的人。
1.在职位描述中突出个性。在各方面条件都不利的情况下又想吸引最好的人才，为潜在的大学生们提供有价值的工作机会，必须要精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质，不管是说明你是如何让颠覆了一个产业还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须过目难忘。因为在这个激烈的竞争时代他们的眼睛会看到无数的职位信息，只有脱颖而出才能吸引他们。
2.校招主题。了解大学生的追捧，这些除了找工作之外，每天的生活无时无刻不在受到互联网的影响，文学、视频、微信、微博等等都在和我们抢夺学生的精力和关注点，所以需要了解学生追捧和关注的。本人一直在“猎聘”这个平台操作招聘工作，去年在平台上看到万科的校招主题 “为青春，去合伙”强调了“合伙人”的概念，顾名思义你加入是和我们一起来奋斗，你是 企业的主人，个体的价值和主张可以无限的放大，所以面对这些大学生的关注点的同时提炼一下校招主题。他们不再是谈什么宏大的梦想，未来和挑战了，而是基于个体的受益。表达直接、明了。所以要顺应这个时代大学生的诉求去探究一个新思路、新方法、新亮点吧。
3.利用资源。我们现在是一家生物公司，招聘对象都是生物医药研发专业的，我们这个行业很窄学生也少，招聘的困难度不亚于房地产。会到针对性的学科学校来获取资源。我之前就是和一个搞生物研发的朋友了解到他的大学每年都会举办双享会，他们学校的专业都是生物技术、临床医学等专业，和我们的需求很对口。尝试的让他帮忙联系了就业指导老师，把公司的情况用人的方向都告诉了老师同时也让老师了解公司文化和优势等等，（没有实力就展示愿景）在老师认同你企业的情况下拜托老师在相关专业的学生里宣传一下。现在我们每年都会和老师联系到学校去进行招聘。这样下来解决了用人需求，同时学校方面也是高兴的，老师们大多为同学着想的，还有就是他们的招生就业率都会提高。
4.现场面试用技巧。既然我们公司不给力影响度不够高，那么我们就要改变它。在人山人海的校园里，首先要选择一个好的位置。其次可在人员集中的地方比如：学校食堂、宿舍等张贴摆放关于招聘的信息来吸引学生。还可以增加QQ、微信等扫一扫之类的功能宣传企业的公众号。
所以不怕我们公司没有名气没有优势，这不能是理由。与其消极的应对，不如积极的改变你常规的做法，主动思考如何获取成功，摆正心态，放低姿态，开发渠道，主动寻找目标。面对不足，保持诚实和坦率面对现在公司的境况，在公司自身必须面对和接受的情况下，少谈公司，多讲团队。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
李继超
刘不是
阿东1976刘世东
王胜会卷毛老师
查看未读消息
查看最新消息
