转明确标准最重要

作者好奇的我 2016-10-11 08:55 342

内容来自 2016-10-11 打卡话题

　　每年的十月份到十二月份是企业进入各大高校校园"抢人"的黄金季节，每年的这个时候也是人力资源部最为繁忙的时候，但让招聘经理头疼的是：应届大学生由于缺乏工作经验，没有切实的工作业绩可供参考，究竟什么样的人才是适合企业的人才？此外，90后的大学生与以前的年轻人有很大的不同，他们有活力、思想活跃、敢想敢做，但似乎少了一些韧劲儿和吃苦的精神。那么，到底从哪些方面来甄选90后的大学生，成为企业最合适的生力军呢？
　　今天我们一起来讨论一下校园招聘，如何为公司选拔好苗子？

展开

我，没有经历过类似的情况。

随着招聘难度、人才流动的加大，越来越多的企业把招聘的目光放在了大学生的身上。但是，校园招聘到底如何做才能招聘到企业心仪的人才呢？
一、明确求职大学生的特点
1、了解求职动机。是为了暂时找个实习的工作，还是为了长久考虑，找个与专业或兴趣相匹配的工作。
2、了解求职心理。自信的&自卑的；得过且过的&有明确目标的；试水的&坚持目标的......
3、了解家庭状况。尤其是外地学生，留在本地的原因，父母的意见，家里是否能提供更好的发展渠道，是否支持继续深造等。
在此基础上，根据公司的需求来进行人员的选拔。
二、明确企业的需求
1、明确企业校招的目标。为什么进行校招，是为了应付短期人员需求不足，还是想进行人才储备，从中选拔、培养核心人才。
2、明确企业可提供职位。在明确提供职位的基础上，明确岗位职责和任职资格，进而明确对拟招聘大学生的要求。
3、明确大学生的安置方式。是稳定在一个固定的岗位，还是轮岗。是从基础岗位做起，进行轮岗；还是直接接触专业岗位，进入深入、持续、转移的培养。
4、明确大学生的招聘标准。是关注通用素质标准，还是关注专业素质标准。
5、明确大学生的培养计划。帮助大学生做好职业规划，并提供与职业规划相匹配的培养计划与咨询，可以提高招聘的成功率与人员稳定。
在明确了企业招聘目标的基础上，我们可以进行校招了。
如果是临时应付人员短缺，那么要求就可以降低，没有必要设置过高的门槛。
如果是为了进行人才储备，就需要全方位进行考评。除了专业知识的考核，更需要关注员工的长久发展。我们就需要关注到大学生的求职心理、求职动机以及父母的支持状况。
这里需要特殊说明的是父母的支持，笔者曾做过多年的校招，碰到过很多这种情况：学生愿意留在异地工作、发展，而家里父母不支持。虽然学生一再表示出自己目标明确、意志坚定，但是当遇到困难、或者在父母强烈的要求下，仍然会有多少学生选择回到家乡，接受父母的安排。这就会导致我们前期的培养付之东流。
另外，我们可以借助测评的方式，对企业要求的相关能力进行测评，来判断该学生是否符合企业的培养条件，是否具备发展的潜能等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同