推荐国足该学的，你也该学点！

作者裔裔更新于：2016-10-13 09:18 1601

　　前天晚上我做了个梦，梦到我忘记看第二天中国VS乌兹别克斯坦在客场的比赛，比赛结果是中国2-0乌兹别克斯坦，赢了！带着美好的梦美美的盼了一天。当然，这一天里几个同事都告诉我梦是反。幸好是没有像那些在微博上打赌的一样。也幸好那些打赌裸奔的啊，掏粪的啊，吃屎的啊你们都不用尝试这些了，国足还是一如既往的，我的梦也确实是反的，最终0-2输了！

　　好吧虽败犹荣。哈哈。本人一直以来喜欢俱乐部。比如国安（不要骂我，没办法那么烂也喜欢）、皇马、曼联。这次面对与传统强队之间的差距，教练高洪波在赛后也是因个人身体原因提出了离职。其实国足尚有许多进步的空间。不知道无论是高洪波的接任还是新的教练团队将如何领导国足，也成为广大球迷关心的问题。

　　一、战略规划

　　球队主教练的工作内容应该是任命球队队长，组建有力的主力和替补阵容。这是一个职务规划。非常类似，企业做人力资源规划的目的，在于想要确保“在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源”，而这无疑也是世界杯上很多球队竭尽全力想要达成的目标。通常，人力资源规划主要包括职务规划、人员补充规划、人力配置规划等几方面的内容。无论是球队还是企业，其人力资源规划看上去炫目与否并不是关键，全面、合理、变通才是硬道理因此，在世界杯的赛场上，人力资源规划可以说是无处不在。

　　二、组织架构

　　在足球赛场上，各队教练需要对球队做明确的内部分工（或者说进行组织构架设计）。前锋主要负责得分，中场主要负责输送，后卫主要负责防守……一切都得按照事先的战术安排来进行。而如果一旦有谁擅自“越权”，其所带来的后果往往也是灾难性的。组织设计说白了就是分工。把任务、权力、责任分配得清清楚楚，以便大家在工作中认清自己的角色，从而提升工作的效率。这也是人力资源组织设计最根本的目的所在。可以说，合理的组织架构，无论对一支球队，还是对于一家企业而言，其重要性都是不言而喻的。

　　三、企业文化

　　不但每支球队都有自己的文化，而这种文化同时也对他们所取得的成绩产生了直接影响。譬如巴西队的个性十足，阿根廷队的热情奔放……都是他们在赛场上取得不俗战绩的重要因素。可以说，世界杯上的较量，不仅是球技的较量，同时也是文化的较量。广义上的企业文化，是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现的总和。而狭义的企业文化，则主要是指企业的精神文化。不过，关于企业文化，最经典的一个定义则是“企业信奉并付诸于实践的价值理念”。谁的文化更强势，谁就能在竞争中取得先机。

　　五、核心员工

　　球队中，同样也拥有属于自己的“核心员工”（球星），如C罗纳尔多之于葡萄牙，梅西之于阿根廷，内马尔之于巴西……如何让自己队中的“核心员工”发挥出最大的能量，正是各队教练的主要职责所在。核心员工也是一个HR管理的概念。具体而言，所谓的核心员工，往往是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们在企业中往往都只占很小的比例，但却是企业的真正核心和灵魂。因此，关于如何留住并正确地使用核心员工，一直都是当前众多HR管理者亟待解决的一大难题。

　　六、组织激励

　　出色的足球教练，也往往都是唤醒球员斗志的高手。从物质到精神，从外在到内在，人力资源亦然。HR管理范畴内的组织激励，一般分为两个层面：物质激励与精神激励，目的旨在通过对组织的有效激励，激发出员工更大的工作热情。其中，物质激励是基础，不可或缺。而精神层面的激励，则能最大程度地激发出组织成员的潜能。好的HR经理人，一般都特别善于激励员工。

　　球队的管理其实和人力资源管理是一样的，现在的国足如果不改变战略、组织、人才、现有的文化等等，就算是弗爵爷来了也没有用。自从1986年开始率领曼联，26年，37个冠军！这位传奇人物完全可以管理一个企业了。

　　我多么希望国足能赢啊，还有今年的国安能拿冠军啊。明年一定不买年票了！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。