转蛰伏是职场的基本功，隐忍是人生的必修课

作者好奇的我 2016-10-13 08:56 650

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

展开

我，没有经历过类似的情况。

今天这个案例，问题的核心在哪里？因为工作完成得多，超额完成了，员工觉得其获得的工资和所完成的工作的质和量不相匹配，因此而纠结。那么不妨先看一下员工可以有哪些举动呢？
1、主张临时调薪。我不知道这个企业的制度里有没有临时加薪一说？从考察一个人的角度，4个月的时间真的还是短了。因为，一般企业的加薪，区间为一年，就算一年加一次薪，那也得到年度加薪时再提，对不对？而对临时加薪单位应该也有限制，针对的是那些有特殊贡献的职员才能享受。所以这样的情形下我觉得，仅仅因为四个月里，工作量大，表现优秀，就要加薪。结论是：提不提是职工的事，答应不答应是单位的事。建议：不靠谱，不提为妙。
2、主张绩效加分。这个靠谱，但已经和领导反馈过，没有理会，再说没有意义。
3、选择跳槽。不知能力几许？
如果把对这个案例的解析简单地放在以上三点，我觉得这样一个回答就偏离了问题的方向。其实，我们在工作中经常会碰到这样的问题和类似的现象。四个月的时间里，因为工作量变多，工作表现好，单位就要给加工资，这个问题还是有待商榷的，起码我的答案是NO。而作为当事人，我建议你考虑在单位的话语权是否足够，否则不必自讨没趣。
问题的讨论似乎进入了死胡同，是否此题已经无解，成为死结？
不见得，当HR无法改变环境时，我们不妨考虑改变自己。这个问题的核心就是职业生涯规划。就是未来往哪个方向走？达成这个目标，要做一些什么样的事？如果有了这个职业规划，我觉得案例中的问题就不再存在。
其实，当我们入职一个单位的时候，意味着以后有跳出这个单位的可能。马云说过：离职，无非是二个因素，钱给少了，心受委屈了。我们很多时候的离职就是对单位的不满意，职位可能遭遇瓶颈，薪酬也遇到了瓶颈。只有当自己的努力尽头而这些瓶颈问题仍然无法解决的时候，那么只有通过离职，到新的单位才有可能解决。当然我们也要考虑一个问题，到外面找新的工作，现有的能力是不是会有更好的机会，是不是足以适应未来的工作岗位？这个也是我们必须要考虑的问题。
在职场我们可以有三种模式：
第一种蛰伏模式。就是当我们的能力没有达到社会要求的那种能力要求时，我们只有蛰伏，只做事少提要求。在单位里用心学，死命地学，此段时间就是用钱换经验，所以不必过于计较待遇的高低。
第二种出击模式。就是当有了一定能力，可以到社会上去寻找我们喜欢的岗位。此段时间是用经验换钱，所以对于新岗位的薪酬是必须考虑的核心因素。
第三种复合模式。就是当能力达到一定的高度后，由于区域的因素，比如小县城因为好单位并不多，在当地会遭遇薪酬和职位的天花板，这个时候，很难再获得一个更好的工作，也不再有薪酬待遇的大幅提升。这个时候应该怎么办？
所以当一个人达到事业的高峰后，能力的大幅提升已经不可能，即使上升也很有限，过了五年后，你在单位的职位和薪酬已经到顶了，想往外走，又没有更好的机会，那这个时候怎么办呢？
这个时候，我们有必要再次分析自我价值。任何一个岗位的价值是融合单位价值和社会价值的综合价值。单位价值是单位对HR的认可度，三年确定，五年锁定。社会价值则是社会对HR的认可度，是剔除证书和体制等先发优势后体现的有别于他人的职业含金量，如行业内的知名度、社会的影响力及个人专业著作等。HR在单位价值固定后需要设法提升自己的社会价值，以社会价值对单位价值的渗透提升整体价值。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同