既然能意识到自己脾气不好，就改改吧，员工也不指望和你称兄道弟，但是不能因为脾气和个性和员工之间树一道墙。缓和员工的关系有很多种，也不要突然改变，员工也要有个接受过程，可以先从发送员工及其家人生日祝福、部门微信群发一些轻松话题或文章、高一些部门聚餐或自驾游等等。但是这只是锦上添花，关键要给予员工发展与收获。
一名好的管理者，能够带给下属发展前景和现实收益的领导，除了要带好团队，采用通行的管理方法、经验和模式外，还有以下5个特点：
1. 给定目标
你和团队成员清晰地交流过未来的目标吗？无论是下属的？还是团队的，甚至你自己的。如果都没有，请你自己想一想，你每天都在干嘛？可能是盲目的付出，漫无目的的瞎忙。
用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。
每个人都有自己的理想和目标，领导更要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。
不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为团队负责人，要分层引导，和下级管理人员一起，指导他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。
2、给予方法
有目标的小伙伴，先别沾沾自喜，如果只给下属目标，却在他多次无法自行达成目标时，不能够帮助或者引领其找到方法或者解决办法，那么这个领导也不是也个好领导。
优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，再看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工，会毫不客气。只有团队的综合素质提高了，只有每个人的能力提高了，团队的目标才能实现，团队利益才能最大化。
能给目标并给予方法的领导是个不错的管理者，如果碰到了教练式的领导那真是员工的运气，跟着这样的领导，相信不久以后，他的理想和目标会越来越近，至少收入不会少。
3、树立榜样
优秀的管理者，善于抓典型，特别是抓正面的典型，树榜样。榜样的力量是无穷的！有了标杆，团队就有了活生生的榜样，目标就明确了！别人能做到的，为什么咱做不到？就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，挖掘潜能。
4、给予担当
很多时候，每个人在工作中都害怕自己做错了事，有的领导更是对犯错的员工轻则当中斥责，重则停岗+经济处罚。给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又容许下属犯错的领导却不多。而优秀的管理者，更是要能容忍下属犯错的，容许下属犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手、高手！培植起团队中坚力量。给下属犯错的机会，需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。
5、给予支持
有的小伙伴在领导的授权下，成长飞快，这就是对自己最大的支持！如果你的领导没有给你授过权，至少说明你能力不够或者他缺乏方法，两者必占其一！从授权开始，领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。没有谁想失败，失败时下属会背负巨大的压力，更需要领导的鼓励和支持，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现技能和心理素质的双提高，从坏事变为好事。
无论是强势的领导，还是人性化的管理，只要能凝聚团队，激发每个成员的潜能，最大化地发挥他们的能力，实现目标，就是一个合格的管理者。如果能创造出超常的业绩，团队成员也随之成长，则就是优秀的团队带头人。
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