一.培训实施的难点
1.怎样制定出适合培训项目设计和培训方案。人力部门人员缺乏规范的、具有流程化的培训项目计划和培训方案的知识和实际操作,对设计环节上产生缺漏
2.对课程设计缺乏针对性。 在对课程的设计上做到预期想达到的效果,对各岗位需求没做到很好的针对性效果,没能很好地运用到不同风格的培训课程
3.培训制度的建立与推行难以维持。建立一套完善的培训制度系统,并能经得起长时间的运行
二.如何解决
1.高层领导要首先重视培训流程规范化、流程化的培训方式,先从主要部门入手对管理,操作方面加强规范。
2.培训需求的调查与分析出发,明确培训课程目标,根据目标要求,进行课程设计。设计包括安排课程内容,确定培训模式,组织课程执行者,准备培训教材等。初步完成课程设计后要进行论证,分析问题的存在,找出不足加以改进。
3.培训制度的战略性、长期性、适用性。企业的各项制度的起草:培训服务制度、入职培训制度、培训激励极度、培训考核制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度、培训单管理制度、培训经费管理制度。