指南针指北说：
“军训”只是形式，我们要明白“军训”背后的真实目的。一是因为公司近段业绩不太好，恰好业务不多员工有时间，老板可能觉得公司人太多了，想要借“军训”之名淘汰掉一部分人，而无需支付经济补偿金；二是日常管理比较散漫，要整顿纪律，塑造军人的企业文化。这次“军训”是对全体员工耐性的一次大考验。作为hr在这个关键时期一定要做好员工的安抚工作，传递正能量，自己绝对不能被负面情绪所影响。适时地向老板提出一些“军训”的改进建议。
我觉得老板需要考虑的问题是，“军训”能否达到期望目标，有没有负面影响。比如在“军训”中是否将一些本不该淘汰的人淘汰，或因为“军训”耽误了正常的业务开展。员工“军训”如此辛苦，没有占用上班时间的“军训”是否需要算作加班。作为老板也不能一味地苛求员工，我们不能只给员工传递高压力，高标准要求员工。如果不给予高激励，员工觉得付出与获得不成正比，就会选择辞职。在公司开展“军训”前，老板应先摸摸兜里有没有闲钱，公司的薪酬福利支不支持员工承受高压力。其次“军训”，公司的高管层会一起参与吗？如果老板以身作则，和大家一起“军训”，员工还真没话说。
HR需要考虑的是，如何在老板和员工之间需求一种平衡，即达到老板淘汰员工、整顿纪律的要求，又尽量降低员工抱怨和不满的情绪。“军训”的具体方案我相信老板绝不至于亲自拟定，最多就是审核一下。所以“军训”具体如何开展，HR是可以灵活把控的，我认为可以这么做。
一、员工年龄层次不一样，身体状况不一样，“军训”要区别对待。个别员工有心脏病、腰椎间盘突出等，不适合做激烈运动的，经过审批可以不参加军训。年纪已达到或接近退休年龄，身体不允许的可以请假不参加军训。再比如三期员工、年近70岁的返聘人员，我们总不能强制他们参加“军训”吧。“军训”要在保证员工安全前提下开展。如果正当年富力强，就多训练下，当作锻炼身体嘛。
二、有目的、有计划地组织“军训”工作，分阶段、循序渐进，过犹不及。“军训”辛苦，正是公司企业文化的塑造过程。正因为员工苦不堪言，恰恰说明“军训”的效果，“军训”不苦就不叫军训。但训了不能白训，最重要的是，要求员工把这种作风带到工作岗位上去，最终帮助公司提升业绩。当员工负面情绪大、怨声载道的时候我们就让员工多歇歇，把“军训”项目安排得丰富一点，大热天休息时间长一点，天气凉快的时候就抓紧时间多练练。强度要慢慢往上加，很多人平时都不怎么锻炼的，结果“军训”第一天你就上量，员工肯定累得腰酸背痛。另外，HR可以让后勤服务人性化一点，比如矿泉水、药品等的准备。这些是HR可以做到的。
三、向老板展示，“军训”取得的成果，请老板检阅“军训”。老板检阅满意后，后期军训慢慢减量，老板的指令要执行，但别把自己往坑里带。老板开公司，最终目的是赚钱。老板也不想由于员工“军训”耽误工作，所以只要工作任务多起来，自然而然“军训”就不那么看重了。我们公司之前也兴起过“军训风”，几名员工无法忍受军训选择了离开，由于既要上班又有军训，工伤事故率也在上升。后来因为生产任务紧，员工工作作风有所好转，“军训”便改为了小范围地不定时开展。老板见军训目的基本达到也没有再强制要求。
四、写几篇文章，发表在公司内刊，传播一些正能量，给员工鼓劲。内容是歌颂大家辛苦军训后的战斗情谊，如何去克服困难的以及军训效果等。
我的点评
这个思路和观念可以沿用到许多管理方式中去
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