人事经理能干什么取决于你的高度

作者清爽蓝天 2016-10-19 11:00 25281

内容来自 2016-10-27 打卡话题

　　我刚入职了一家LED灯制造业，这是一个民营企业，我的职位是人事经理，下面有1个人事专员和1个前台。公司现有100多名员工，人事经理这个岗位人员更换很频繁，了解几天我发现，我们公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。
　　所以，最近我一直在思考，我能给这个企业带来什么？突然间有点迷茫了，请大家指点一下。

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记得在2001年8月份，我刚从车间主任岗位调到生产计划部门2个月，当时新上任的企管办王主任找到我，认为我在公司一线生产和后勤部门都干过，对公司管理制度和各部门都比较熟悉，请我帮助修订公司管理制度。他介绍说今年上半年公司在申报国家质量奖的时候，国务院一位资深的郎参事对公司的管理提出了严厉的批评，说公司的制度不完善不健全，这样下去评审不能通过。当时总经理承诺，要在半年时间进行整改，请郎教授半年以后再来审查，如果再通不过总经理将主动隐退。我这么一听，好家伙，这个任务可够艰巨的，弄不好总经理都可能辞职，我们肩上的担子可是够重的。

经过一段时间的梳理，我发现公司不是没有制度，95年曾经制定过，只是比较分散不成体系，再有95年制定的制度已经过去5-6年了，很多都需要从新修订。于是我们经过和总经理请示，准备按照公司具体实际工作按照经营管理、生产、技术、装备、财务、物资、人事、行政、工会、安全管理等制定成10套管理制度。经过半年的加班加点的工作，我们和各个部门反复磋商，收集反馈信息，陆续完成了300余万字的制度修订。打印校对每一个字都经过我之手，我的视力半年之内下降了100多度，原来不戴眼镜，现在已经离不开了。

制度修订完成后，总经理亲自设计封面，校验后印刷成精美手册，下发给每名管理人员进行学习，并下发通知要求按制度执行。年底再请郎教授来公司审查，郎教授审查以后赞不绝口，希望公司今后在管理方面更规范、更加符合现代企业制度的发展潮流，努力成为国际知名品牌，为发展民族啤酒工业，让中国的产品扬名世界做出贡献。通过评审后，公司获得国务院奖励金100万，在今后的十几年里，每三年郎教授都带队来公司进行评审，见证了公司的快速发展和巨大变化。

现在回到楼主的话题，“公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。”和我当初遇到的问题很相似，具体该怎么做，我想楼主应该有些思路了吧。你急于想做一些事想为企业贡献点什么，想法是好的，但是鉴于你刚入职任人事经理，最好还是静观一段，待将公司各种情况摸透了，与同事混熟了，走访一下看各部门对管理有哪些意见。收集汇总一下，并拿出思路建议修订制度，说明利弊关系和修订的紧迫性和重要意义提交给老板，让老板拍板是否规范，能不能修订，老板是关键。

100多人的小企业，从分工来讲不会有大企业那么细，很多工作都需要人事行政部门牵头来主抓，尤其是流程和制度建设，更应该是你考虑的问题。你应该从公司三年五年甚至更长远的规划来考虑你的今后的工作，制度规范只是你工作的一小部分。人员的选、用、育、留、激励机制、公司文化的形成建立，如何打造一支能征善战的员工队伍是你今后的工作重点。

人事经理还应当做好老板的参谋，从公司发展的战略角度利用自己的专业知识为老板出谋划策。LED灯具制造业应该属于劳动密集型企业，企业的生存关键看市场认知度。在经济低迷竞争激烈的情况下，如何提供物美质优（并非物美价廉）的产品是企业能否长期生存的根本。所以要想在市场上独领风骚不太容易，用廉价的竞争策略很容易被对手模仿，需要企业采用独特的竞争策略——即创新加优质。创新需要研发投入，研发需要核心技术人才；优质需要高度敬业的熟练技术工人，这些都需要企业投入成本。成本包括研发设备设施、原材料成本，还包括招聘成本和培训成本。

这么一分析你需要做的事很多，你将这些问题分析透了，给老板写出战略规划，你还愁没事可做吗？你还愁老板不重用你吗？