课一总结：用E-HR技术，促进HRBP成长

作者韩水苍茫 2016-10-20 12:49 393

刚学习课一，看到李女士的遭遇，感同身受。

人力资源管理者在工作中充当什么样的角色？是HR、HRM、还是HRBP、HRD呢？从案例中老板对李女士的不满，就可以看出在老板的心目当中，李女士应该充当HRBP的角色，人力资源部门应当担起战略伙伴部门的重担，而不是仅仅停留在处理行政事务方面。而人资部门主管李女士并没有意识到HR要在老板的决策团队中应起到的作用，受到老板责难在所难免，李女士除感到委屈之外，我觉得更应该自省。李女士的遭遇原因无非有二：一是客观因素，即企业的人力资源信息化系统不完善，很多工作尚停留在手工阶段，无法及时对企业的人力资源状况做出有效的分析、总结，自然就不能很好的完成为老板决策提供战略性参考的任务；二是李小姐自身的专业素质有待加强，她之所以委屈，是因为只停留在满足于资料做得漂亮，却不了解老板真正想要的东西，这个也就是对自身角色的认识不轻，或者说对现代人力资源与传统的人事工作的区别认识不清，致使自己没有及时跟上提高升级的步伐，导致自己的工作无法满足老板的需求。所以，学习掌握E-HR的有关运用知识，提高人力资源工作的效率，对使HR管理人员与HR部门迅速成长为企业、老板、业务部门的战略合作伙伴，让HR进入决策层尤为重要。

一、充分了解企业、老板对HR的深层次要求

HR主管以上人员不仅仅是做做招招人、办理入职登记、算薪酬等事务性工作，老板不仅仅是需要你的数据，更需要你用数据去说明问题、提出决策的建议、拿出解决问题的方案。老板关注的核心问题是企业的效益，而不是几个僵硬的人力资源数据，所以，HR在提供数据的时候，要向老板说明这些数据说明了那些存在的问题，这些问题与企业的发展与效益有那些关联，采取那些措施化解，只有这样，老板才会觉得你的数据是有意义的。这样的HRBP、HR部门才是合格、出色的战略合作伙伴。

二、学习E-HR，提高HR信息信度与效度

E-HR是以信息技术为手段，以软件系统为平台的所有人力资源管理活动。它可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。所以学习掌握E-HR，不但可以更加全面、快捷的获取、分析、总结企业人力资源管理现状，提高日常人力资源的工作的速度，例如用报表自动生成代替手工制作，通过数据导入可以自动生成分析结果等；而且还可以提高人力资源信息的质量，从而提高为企业、老板战略决策提供参考、辅助的信度与效度。

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