读了这篇文章,令我茅塞顿开。其实,我也有同样的成长经历,作为一个人力资源经理,有时候我们也只是按我们自己的知识和固有的经验在评价和估量老板做出的结果的正确与否。其实,HR在很多时候也是跟不上老板的思维的,否则的话我们自己也就做老板了。虽然说老板当时的做法和言论我们是不赞同的,但是我认为最起码要做好以下几点:
1、超速执行力
先开枪、后瞄准。无论是什么样的老板他都不会容忍下属不执行他的决定。那你不是找刺么,不执行离你被优化业就不远了
2、对于老板的战略思维,要有选择、分阶段的、有层次的进行宣贯、讨论、演讲。
高层:老板讲。重点是研讨+学习+方法+策略
中层:高层讲。重点是讨论寻求解决策略+执行的方法、步骤
基础:高层/中层讲。重点是执行方法,要求
人力资源在此过程中的作用:
1)紧密联系高层和老板的关系,不要因为意见不一致出现僵持局面或只应不做局面。
2)拉拢中层和企业使命和价值观的认同感(老板文化的认同)。利用现代工具微信、qq等建立相关群,在核心群里随时传递公司文化和老板管理思路和战略
3)要求基层人员执行不走样。必须建立相关的自纠、自查和检查制度。在这块,人力资源必须放平自己的位置,人力资源是中间部门不是权威部门,进入新时代,“人力资源管理”更多的是在相关部门直接完成的,不是人力资源完成的。我们需要做的是引导相关部门相关人员的人力资源管理向着企业发展的目标方向发展,不能全管又不能不管,掌握度很关键。
3、要主动与老板互动
即使自己不情愿,但为了实现公司发展,保住自己的饭碗,实现自己的职业梦想。必须努力与老板靠近,紧跟老板思维,才能保证人力资源上下的渠道是通畅的,否则人力资源很有可能(也就是你很有可能)要被架空了。