公司严重延长加班时间,如何规避风险?
作者 小前锋
2016-10-24 12:42
530
最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制",引发舆论哗然。这让我想到了我们公司,我们公司是一个处于小县城的制造业,现在员工700人左右,但是一线员工一直处于每天工作12小时,每月工作30天的状态,就连管理人员也是一周只休息一天,有时放假与否就是老板一句话的事。
(普及一下,所谓的"996",是指工作从早上9点到晚上9点,每周工作6天,且没有相关补贴,平均每周工作时长达到72小时。)
请各位前辈指点下,像我们公司这样严重延长加班时间,怎么样才能减少风险,还要能得到老板的支持?
最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制",引发舆论哗然。这让我想到了我们公司,我们公司是一个处于小县城的制造业,现在员工700人左右,但是一线员工一直处于每天工作12小时,每月工作30天的状态,就连管理人员也是一周只休息一天,有时放假与否就是老板一句话的事。
(普及一下,所谓的"996",是指工作从早上9点到晚上9点,每周工作6天,且没有相关补贴,平均每周工作时长达到72小时。)
请各位前辈指点下,像我们公司这样严重延长加班时间,怎么样才能减少风险,还要能得到老板的支持?
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我,经历过类似的情况。
作者:罗明 事实上,不要说所谓的小县城,很多大城市如同家常便饭,一天工作12小时,每周只休息一天的制度,已经在很多人身上实施了,而一个月休息一天、两天,小厂处处皆有之。很多公司的表现的“低调”,因为来自员工的主动性已经大打折扣了,再高调,就是典型:NO ZUO NO DIE了。
法律层面
《劳动法》规定劳动者每天工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过44小时;加班需要与劳动者协商,但最多每天不能超过3小时,每月不得超过36小时。并且,加班必须要支付加班费,平日加班为工资的150%,休息日加班为工资的200%.这些规定在不少加班凶猛的公司里面,都没有得到严格实施(这个与这个地区的风气有很大关系滴)。所以,从劳动者的权益保护来看,很多公司都存在涉嫌违法的规定(虽然坐的说话不腰疼,但是我们还是要想想自己的公司,其实也没有所谓的合法吧)。
现实情况
作为一个HR,特别的资深的HR管理人员,当我们遇到面对公司涉嫌违法的规定,可以看到大部分现实情况就是:大部分员工的选择是要么忍了留下,要么辞职走人,很少能够耗费精力诉诸法律工具(即使去劳动仲裁,里面也是会有调解沟通)。而对于很多公司来说,通过激进举措(加班加点)淘汰一批“吃不了苦”的人,包括一些养尊处优的早期员工,等同于以“员工主动辞职”的方式代替直接裁员,达到了精简瘦身的目标,经济成本还十分低廉(所谓的减员增效、吃苦耐劳)。这种方式不止一次被使用,从侧面也说明了不管是白领阶层,还是基础员工,对于自身权益的保障意识与保护能力偏弱的情形。
法律层面的问题很多都是公说公有理婆说婆有理,体现形式总是若隐若现,基于取证相对较难、维权成本较高,所以建议只能归建议,实践总是充满挑战。创业寒冬期的实体公司对于效率的讨论来得更为饥渴。所以,这里的建议抛开法律层面暂且不议。来点实在的讨论:时长对于效率是否真的有提升?
对于不断提升上班时间的公司来说,维持了老板的意志进行了运作,有能力的娃,他会逐渐离去,而没有多大突出能力的娃呢,他将狂跳“忠”舞,可以说,因为缺乏有效的人才,自由的空间与足够的时间成长,成功很难属于那些付出与汇报不能真正统一的公司,因为时不时总是出现人心涣散的劳动纠纷。可以毫不客气的说,这些公司看起来比较大,但实际上他们都做不大。
建议措施
短期内,如果你作为一名刚刚入职的新人HR,那么你做好行业的了解工作,做好老板的熟悉工作,做好一线员工的沟通工作,为立足做好准备;
长期说,迫于种种原因,你从沿海回到了家乡工作,你就要熟悉和了解家乡的现状,可能你现在没有办法改变很多,但是不阻碍你与员工沟通,只要你的沟通到位,很多时候,很多劳动问题,都会在理解中解决的
既然觉得自己做HR比较专业,那么可以将以前的休息规律,做好一个统计,形成常态。这个统计在一个节点(比如年底)来与老板进行沟通,表达自己的想法。很多时候,并不是自己想,就能解决,而是多听听老板的想法,并把自己的想法给老板讲一讲。老板有时候有想法,但是并没有人来给他实施。
作为HR,要么忍,要么理论落于实际,换工作嘛。
作为老员工,经历了那么多年,公司今年需要改革,需要进步,而作为资深HR角色的你,思索了这个影响公司进步的大问题,就有必要每天提一提这个问题,特别在年初大招工,对于这个行业节点的时候,联合生产负责人,其他资深老员工,在老板面前吹一吹“耳边风” 。
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