公司严重延长加班时间，如何规避风险？

作者小前锋 2016-10-24 12:42 530

内容来自 2016-10-24 打卡话题

　　最近看到58同城员工爆出了公司推行"996工作制"，引发舆论哗然。这让我想到了我们公司，我们公司是一个处于小县城的制造业，现在员工700人左右，但是一线员工一直处于每天工作12小时，每月工作30天的状态，就连管理人员也是一周只休息一天，有时放假与否就是老板一句话的事。
　　(普及一下，所谓的"996"，是指工作从早上9点到晚上9点，每周工作6天，且没有相关补贴，平均每周工作时长达到72小时。)
　　请各位前辈指点下，像我们公司这样严重延长加班时间，怎么样才能减少风险，还要能得到老板的支持？

展开

我，经历过类似的情况。

作者：罗明                   事实上，不要说所谓的小县城，很多大城市如同家常便饭，一天工作12小时，每周只休息一天的制度，已经在很多人身上实施了，而一个月休息一天、两天，小厂处处皆有之。很多公司的表现的“低调”，因为来自员工的主动性已经大打折扣了，再高调，就是典型：NO ZUO ＮＯ　ＤＩＥ了。
　　法律层面
　　　《劳动法》规定劳动者每天工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时；加班需要与劳动者协商，但最多每天不能超过3小时，每月不得超过36小时。并且，加班必须要支付加班费，平日加班为工资的150%，休息日加班为工资的200%.这些规定在不少加班凶猛的公司里面，都没有得到严格实施（这个与这个地区的风气有很大关系滴）。所以，从劳动者的权益保护来看，很多公司都存在涉嫌违法的规定（虽然坐的说话不腰疼，但是我们还是要想想自己的公司，其实也没有所谓的合法吧）。
　　　现实情况
　　　作为一个ＨＲ，特别的资深的ＨＲ管理人员，当我们遇到面对公司涉嫌违法的规定，可以看到大部分现实情况就是：大部分员工的选择是要么忍了留下，要么辞职走人，很少能够耗费精力诉诸法律工具（即使去劳动仲裁，里面也是会有调解沟通）。而对于很多公司来说，通过激进举措（加班加点）淘汰一批“吃不了苦”的人，包括一些养尊处优的早期员工，等同于以“员工主动辞职”的方式代替直接裁员，达到了精简瘦身的目标，经济成本还十分低廉（所谓的减员增效、吃苦耐劳）。这种方式不止一次被使用，从侧面也说明了不管是白领阶层，还是基础员工，对于自身权益的保障意识与保护能力偏弱的情形。
     法律层面的问题很多都是公说公有理婆说婆有理，体现形式总是若隐若现，基于取证相对较难、维权成本较高，所以建议只能归建议，实践总是充满挑战。创业寒冬期的实体公司对于效率的讨论来得更为饥渴。所以，这里的建议抛开法律层面暂且不议。来点实在的讨论：时长对于效率是否真的有提升？
    对于不断提升上班时间的公司来说，维持了老板的意志进行了运作，有能力的娃，他会逐渐离去，而没有多大突出能力的娃呢，他将狂跳“忠”舞，可以说，因为缺乏有效的人才，自由的空间与足够的时间成长，成功很难属于那些付出与汇报不能真正统一的公司，因为时不时总是出现人心涣散的劳动纠纷。可以毫不客气的说，这些公司看起来比较大，但实际上他们都做不大。
   建议措施
       短期内，如果你作为一名刚刚入职的新人HR，那么你做好行业的了解工作，做好老板的熟悉工作，做好一线员工的沟通工作，为立足做好准备；
    长期说,迫于种种原因，你从沿海回到了家乡工作，你就要熟悉和了解家乡的现状，可能你现在没有办法改变很多，但是不阻碍你与员工沟通，只要你的沟通到位，很多时候，很多劳动问题，都会在理解中解决的
     既然觉得自己做HR比较专业，那么可以将以前的休息规律，做好一个统计，形成常态。这个统计在一个节点（比如年底）来与老板进行沟通，表达自己的想法。很多时候，并不是自己想，就能解决，而是多听听老板的想法，并把自己的想法给老板讲一讲。老板有时候有想法，但是并没有人来给他实施。
    作为HR，要么忍，要么理论落于实际，换工作嘛。
    作为老员工，经历了那么多年，公司今年需要改革，需要进步，而作为资深HR角色的你，思索了这个影响公司进步的大问题，就有必要每天提一提这个问题，特别在年初大招工，对于这个行业节点的时候，联合生产负责人，其他资深老员工，在老板面前吹一吹“耳边风”  。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同