一、推行绩效是必须的,但是刚入职就导致各部门对您的意见很大,说明绩效推行的并不成功,绩效的目的是提高大家的工作积极性、责任心,与收入挂钩是手段,如果一来就导致很多人工资减少,当然别人有意见,但如果从大家的角度考虑,逐步增加绩效奖金,提高大家的工作积极性,大家认真工作了,总经理也会愿意增加这部分支出。 二、作为人力资源经理,协调上下关系是重要的本职工作,不能因为以前的关系,越级汇报,副总认为你恶意告状是有道理的。现在要做的是沟通,坦诚地向副总道歉,把自己的问题讲出,遇到管理问题上,一定要与他沟通好。
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