考核内容要明确
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
近期公司新招了一个前台,目前已经入职近一个月了,2周前发现前台岗位不合适,总体感觉她不在状态,心思不在这里。经过谈话后给她换了一个岗位,但还是没多大改善,上级领导在的时候还好,不在了就散漫。
又一次谈话,告诉她这种状态下去,有可能公司会让他走人。现在态度有所好转,工作也稍微上了点心。但仅过了1天,老板就过来说这种人要赶紧处理掉,一个不合适的人不如不用。
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我,经历过类似的情况。
一、刚入职就不在状态,谈话后换了一个岗位还是有问题,人事就应该直接向老板反映,直接辞退,还要“再谈一次,态度有所好转、工作稍微上了点心”,有必要吗,试用期考核什么内容呢,人事工作有没有做好?最后要老板来说话,人事工作算不算失职呢?
二、新员工不合适,有合适转岗机会就给她转岗,也算是给机会改进,但是还是没有改善,关键是态度散漫,不是能力问题,有什么好同情呢?如果是能力问题,很用心很努力在改进,是可以考虑给机会给时间,勤能补拙,但她不是,人事工作不能同情心泛滥,什么人都给机会,等老板发话,就是你的失职了。
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2024-09-18 17:51
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