我们是中小型民企,出现这样的管理层辞职,目前采用的都是内部晋升,有以下好处: 1、刺激内部员工的工作状态,而且晋升本来就是下属岗位的提升渠道,这是实现职业规划的一个步骤; 2、避免空降兵对原有团队的刺激形成抱团小队,这样反而不利于管理,并且大大降低了团队效益。 或许有人会反驳,那如果员工的能力不足以晋升呢?或者空降兵本身有良好的职业素养及专业技能呢? 呵呵呵,情况都会出现,但首先我们自身的条件所限,我们就是一家中小型民企。 中小型民企的特点就是老板自身就是企业的文化、企业的愿景、企业的制度, 对于花高价、付昂贵费用请来的管理层,他本人自己不但肉疼,还会寄予厚望。 这个时候,只要有一件事情老板觉得不合理不合心,以前所有的努力都会烟消云散。 这对于双方来说,都不是好事。 所以与其折腾,不如稳扎稳打,选择则内部晋升更好。
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