我们公司属于中小企业,一直喜欢采用内部晋升的方法选拔中层管理人员。 1、内部选拔的员工已经在公司工作多年,对其相当了解,考察的时间较为充裕,能够全面了解,对其优劣势心中有数,,能做到用其所长,避其所短。 2、内部选拔的员工可以有较长的“考察期”较长,而且可以给予岗位试工,不合适的调整余地也较大,岗位匹配度较高。 3、内部晋升的员工公司情况较为熟悉,了解与适应工作的过程会大大缩短,能很快进入角色。特别是对一些企业特点比较明显的岗位。 4、内部晋升给每个员工带来希望,有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动员工的积极性,激发他们的上进心。 5、对于一些业绩越难被量化数据证实的岗位,内部提拔的优越性越大更,容易考察该员工是否能胜任岗位。 6、内部晋升的员工对公司内部员工比较熟悉,更利于工作间的沟通与协调,特别是中层管理人员,与兄弟部门合作和沟通的频率高。 7、内部晋升可以适当降低招聘升本,同时对薪资的期望也不同,在薪资上也容易达到内部平衡。
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