我所在的公司是一家家居建材卖场,员工合计一百余人。主管级人才梯队的建设属于我的工作范畴。在选人方面,经过实践经验,人品优于能力。如果一个人的人品有问题,那他的能力越大,最后导致的破坏力就越大。所以结果本期主题,如果我是这家公司的HR,在上级提升选拔人事主管的时候,有提醒的义务。建议上级再综合考虑。如果上级觉得一定要用这个人,那么可以设置试岗期,明确要求不可为的底线。如果上级放弃提拔,人事经理可以考虑外部招聘一名主管。
从更深层次上考虑,在招聘HR从业人员的时候,做好背景调查十分有价值,会减少用人的机会成本。同时对本部门人员的整体素质提升、长期稳定都有所裨益;新入职员工的代教工作也要放一部分在自己手上,从一开始就要加强管理,不能过分放任,否则造成错误后亡羊补牢,时间已晚。