项目积分权重的设计,目前没有一个绝对的标准,因为每个项目的内容,工作量,难度系数,时长都不一样,即使项目名称相同,也是相差很大的。
如何做到相对公平合理,我们的做法是首先整理一份公司的项目内容清单,然后对每个项目的工作量、难度,时长进行分级(一般分为5-7级),此项工作经过充分讨论,论证后颁布实施。
然后按百分比赋予权重,我们的做法是项目难度50%(也可以直接赋50分),工作量30%,时长20%。
再后,我们赋予项目参与者的系数:项目召集人1.5,首席工程师(管理师)1.3,其他参与者1.0.
最后,根据每个人的参与度计算出个人的项目得分,再依据公司制定的分配方案计算奖金。