现实操作中,中小型公司,并没有相应的招聘需求审批制度及流程。用人领导有需求了,给人事领导一个电话或者口头说一句大概的需求方向,这个招聘任务就产生了,招聘执行者接到任务,领导不忙还多说两句,领导忙了,就只有岗位名称,其余靠自己和用人部门去沟通。用人部门在这个过程中重复说明自己的需求,也会心情不爽。
而需求说明,其实,不同层级之间是没法平等沟通的,作为招聘执行者,你没办法询问为什么会招这个人?这个人招进来具体方向是做什么?如果还有其他建议,也不好直接讲明。比如用人部门领导提出需求一个各方面很强的求职者,但在面试推荐复试决策博弈的过程中,才更清楚自己用哪种人比较合适。最后可能选了一个其实很普通的求职者,或者干脆不招了,工作也能推动的走。
作为基层执行者,接到这种招聘怎么办呢?和上级领导提过,但是上级领导碍于种种,并不引导流程,又该怎么办呢?只有靠面试推荐复试这个过程去博弈。解读用人部门的用人需求,然后猜猜猜,试试试。总有一个对上你的胃口。