我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。
请问各位老师，老板要求员工每天"军训"，员工苦不堪言，怎么破？
首先出现这样的事，说明人事没有尽到应尽的职责，应该事前事后替老板分忧解难，对于大家的怨声载道也恰恰说明了人事工作的不到位，人事应该解决、协调、安抚、维护员工关系，而不是代表和集中员工的负面影响，通过自己汇聚集中到决策层，成为一把枪。
分析思路：
1、 了解老板的真正目的是什么
2、 想要达到的结果是什么，结果可能很客观的评价，可能是精神面貌方面的、团队气氛方面的、业务结果方面的等等，但无论是哪一方面的，你所执行的均是围绕这个结果展开一系列的动作。
3、 当遇到阻碍时，你的角色应该是问题的处理者而非传达者，但处理终有能力和权限，当超出这个时，你就成为传达者，但请在传达时，附上对事态真实客观的描述、自身所分析问题点及对应的改善方法，若最后能附上“我建议采取何种方法是个人评估最为稳妥也最能够达成效果”之类的，欢迎欢迎，你算是一个合格的中层了。
解决措施
一、诱之以利————与业务部负责人商量制定业务激励考核制度，并把方案与建议一起汇报给老板。
根据目前公司业务现状与业务部老大一起进行分析，业绩不好的原因有哪些？大环境的影响？业务员的沟通技巧？薪酬激励不够吸引力？交期，价格或是售后客户服务不到位影响？————找出根本原因对症下药
业绩不好是不是因为对于业务的激励考核系统不到位？存不存在大锅饭的嫌疑？业绩好与坏得到的结果都相差无几？这样员工怎么会有劲头儿来提升业绩呢？
管理散漫与好多因素相关：公司制度要求、领导管理水平、员工执行力、员工文化素质、培训、工作要求、产品质量等等方面；
二、立之以威
公司管理散漫，那么公司有没有相应的管理制度？
如果没有————完善公司管理制度
如果有相应制度，为什么还是管理散漫？是不是令出不行？员工视公司制度为无物？肆意践踏，制度早已成为了一纸空文？此时，何不再次强调公司制度之权威性，做到令出必行，违令必究，究必重责！
三、许之以名
公司业绩不好，难道都不好？就没个行的？再者，你也没说公司是做什么的，是单兵作战还是团队分布作战呢？如果是单兵作战，有没有业绩标兵值得表扬的，如果的各个团队分布作战，哪个团队的战绩是第一？为什么不按照一定的周期进行排名奖励，设置业绩“赛马奖”，设置奖金和锦旗（也可以是在公司宣传栏中张贴等，突出其名字）既满足对于“利”的需要，又可以满足其对于“名”的需要，何乐而不为？
四、化繁为简
其实你们老板不光是为了业绩吧，可能更多的是一种军队的情怀，是对军队的一种怀念，但是员工并没有那样的经历，感受不到，反而怨声载道。何不化繁为简，不必每天都如此，把周期延长一些，每周一站军姿，练队形，以饱满的热情开始新的一周，每周五下午下班前跳向上的力量，快乐的结束一周的工作，下周还是一种期待呢？
提升业绩的方法：
一、与业务部负责人商量制定业务激励考核制度，并把方案与建议一起汇报给老板。
1.根据目前公司业务现状与业务部老大一起进行分析，业绩不好的原因有哪些？找出根本原因对症下药
外部环境（市场、竞争对手等方面）
内部环境（团队能力、个人能力---业务员的沟通技巧、公司制度、激励考核---薪酬激励不够吸引力、公司文化、市场占有率，交期，价格或是售后客户服务不到位）
2.重新编制和分解销售目标。销售目标是否合理，政策是否给力，措施是否有效，都要重新进行梳理和审视，该调整的进行调整，该补充的进行补充，
二、业务部以小组竞赛的形式开展业务良性竞争。
在有相应业务激励考核制度的基础上，以小组竞赛的形式进行业绩竞争，明确激励标准与相应的奖励，并以月度或季度的形式进行业绩公布，对业绩先锋小组和个人进行公开表彰和奖励，增加大家的荣誉感；
三、定期开展业务技能培训及经验分享交流会。
针对新业务员及初级业务员，更多的是进行业务技能和沟通技巧培训，对于资深业务员，可以进行经验分享交流会，一方面可以让新/初级业务员在技能方面进行提升，另一方面也满足资深业务员“好为人师”的分享，让大家在分享中得到成长。另外还可以针对月度或季度业务小组或个人先锋进行交流分享，把好的案例或做法与大家进行分享，寻求业绩提升更好的方法；
四、在业绩考核的基础上适当放宽对业务员条条框框的管理。
业务部门与其他部门略有不同，只要在遵守公司基本规章制度的基础上，能产生业绩的方法和途径就应该提倡，在考勤上可作一定程度的放宽，比如有些公司会对业务经理进行无考勤的方式，前提是他们能在当月完成甚至超过公司业绩指标，对一些业务员进行灵活考勤处理，因有些业务是下了班还需求继续跟进的，比方说与国外的时差影响等等。一方面方便他们外出拜访或开发新客户，另一方面让他们明白产生业绩才是硬道理，其他方面可以作适当的放宽管理；
作为ＨＲ应该做什么
（一）HR目标
作为HR，我们的工作目标是构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本，公司利益”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
（二）HR核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
（三）楼主可以自审下自己。
你本来是一个上传下达，平衡公司和员工关系、利益、共同发展的一个角色，你是否做到位了呢？我想没有，否则就不会有今天的打卡话题了。接下来应该是你最关注的：那就是你怎样做才能解决公司目前的困境呢？
1、短期：
老板试图通过此举改变什么，达到什么目的？（和老总好好沟通，明白老总的真正用意）
员工避讳什么，为什么苦不堪言？（与不同员工做调访，确定员工的具体‘苦’的原因）
理清公司的目前现状。（从HR的角度制定问题的解决方案）
做适合自己的，才是最好的！（这套方案既能解决老总的烦恼，又能宽慰员工继续冲刺好好工作，做自己的才是做好的）
2、长期：
好好学习人力资源的六大模快，提高自己的业务水平和专业能力，结合公司发展和目标，与公司领导深入沟通，为公司做好人力资源规划，梯队建设，建立和谐劳动关系，培训和提高业务技能和正能量思想的传播，让绩效考评督促公司的目标和业绩达成。
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