公司成立多年,工资一直是按步就班准时发放,每年按时普调,但是似乎员工对此意见还是一直不断,各部门负责人也不满意,因为员工是他们直接管理的,但是工资是人力资源部核定的。都认为员工的积极性不够,但是又找不到很好的解决办法。
去年年底就开始思考这个问题,在听取了员工的一些抱怨和建议后,我们从以下3个方面进行改革,竟然获得不错的效果。
1、给各职能部门经理一定权限。我们按岗位进行给各部门分配工资,并给各部门一部分奖金由部门自行来分配,每个月工资由各部门计算,人力资源来审核。比如说行政部一共10个岗位,岗位合计工资是30000元,每个人员一个月奖金的300元,合计奖金就是3000元,当月我们给行政部分配的工资就是33000元。行政部的负责人本月给部门分配的最大金额只要不超过33000元就可以,每个部门有一个虚拟帐户,如果本月分配不完或是由员工请假等省下来的钱可以放部门帐户里,用于以后激励优秀员工。这样一来,部门负责人有权限,便于及时激励;二来,各部门想办法减少人员,减少人员的话其他人员工资就相应的提升了,员工都愿意多干;三来人员越少其实事越少,减少管理成本。
2、工资让员工明明白白。好多公司都是不给员工打印工资条的,认为这样费事有风险,但是打印工资条的话规模小的企业人少还可以,人多的话就太费时费力了,我们以前300人的时候,工资条打印、切割、装订、送达需要5个人一起工作4小时才能完成。而且送达的的时候还是有泄密的风险。后来在与一些茅友(在三茅人力资源网认识的HR我们这里称为茅友)交流的过程中无意中结识了一个飞鸽微信工资条软件,抱着试试看的态度的试用了。没有想到这款软件只要申请个微信企业号,通过微信直接发工资条,员工可以随时反馈。现在每个月工资发放后再不会出现门口排队的情况,我们薪资专员也可以随时随地打开手机微信尽快回复员工,避免员工聚拢一起产生更大矛盾。员工一个个乐呵呵的,因为都是90后嘛,对于这种新工资条方式非常喜欢,想设置密码也非常方便。我们HR再也不用每个支薪日加班加点的制作手工工资条了,这样300人的企业每个月至少节省800-1000元,上级领导也乐呵呵向上一级邀功去了。
3、 员工对工资的反馈一定要重视。员工对自己的工资不满意或者提出一些意见一定要慎重考虑,员工不会无缘故的提意见,要及时了解深层的原因,进而及时了解这个员工及所在部门的工作情况,对员工工作表现和工资做横向与纵向的对比,这样对下步晋升做好基础。
4楼 柏慧通
楼主的做法值得学习,谢谢了
3楼 画龙点睛的石榴16111016
不错,真实的感受,员工关系本来就很难做,雇主关系很微妙,薪资不可忽视任何细节
2楼 希楠
楼主你好,这个飞鸽微信工资条软件要怎么申请呢?能介绍下吗?
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文,分享,特此10茅豆奖励!