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修改考核细则，统一考核标准，严格执行标准，规范绩效考评。
指标层层分解，直到班组个人，人人皆有指标，实现目标指标。
制订指标计划，个人共同制订，每年年初完成，指导年度工作。
加强宣传教育，组织员工学习，做到人人知晓，及时进行沟通。
加强日常考核，采用事件记录，按实评价打分，避免矛盾扩大。
加强周期考评，填写绩效评价，做好结果汇总，及时总结上报。
加强沟通反馈，结果上墙公开，员工集体签字，公示留有痕迹。
加强绩效辅导，做好绩效谈话，每季覆盖一次，填表员工确认。
扩大结果应用，奖金分配挂钩，评比先进挂钩，培训需求挂钩。
建立绩效档案，保存绩效依据，管好绩效档案，做好痕迹管理。
公开公平公正，员工队伍稳定，确保人人满意，避免矛盾上访。
措施：
1、考核细则：各部门修改、完善绩效考核细则，要有正负激励，统一考核标准，提高可操作性，严格执行标准，规范绩效考评，做到按实评价。
2、指标分解：各部门将KPI指标层层分解到作业区、班组、个人。
3、指标计划：各部门直接管理者（第一评价人）与个人共同制定《年度个人工作业绩指标计划书》，每年年初完成制定。
4、宣传教育：各部门加强宣传教育，每季度一次组织职工学习部门考核细则、个人分解指标，做到人人知晓。
5、日常考核：各部门应用“事件记录法”进行日常考核，评价打分有依据，并及时进行沟通，避免矛盾扩大。
6、周期考评：各部门做好月（季）度绩效考核评价打分，各部门每月（季）对职工进行月（季）度绩效评价，填写《职工月(季)度绩效评价表》，并做好月（季）度结果汇总，填写《部门职工绩效评价结果汇总表》。
7、沟通反馈：各部门做好每次评价结果上墙公开，并在评价结果汇总表上职工集体签字，公示留有痕迹。
8、绩效辅导：各部门做好绩效谈话、绩效辅导工作，直接管理者（第一评价人）对职工进行绩效辅导，每季度职工100%覆盖一次，并填写《绩效辅导表》，员工签字确认。
9、结果应用：各部门做好评价结果与奖金分配挂钩，月度岗级对应标准奖金与绩效评价结果挂钩工作，员工按绩效评价结果100%与奖金挂钩。
10、年度评价：各部门每年度对职工进行年度绩效评价，填写《职工年度绩效评价表》，年度绩效评价结果汇总须在次年1月份完成，填写《部门职工绩效评价结果汇总表》（纸质、电子）报综合管理部备案。
11、年度辅导：各部门直接管理者（第一评价人）对职工进行绩效辅导，每位职工100%覆盖，并填写《绩效辅导表》。
12、绩效档案：各管理部、作业部的（专职或兼职）人事管理员要建立职工绩效档案，将职工绩效评价的有关依据、年度个人工作业绩指标计划书、绩效评价表、绩效辅导表等归入绩效档案。
13、员工稳定：各部门要做到“公开、公平、公正”，确保队伍稳定，避免矛盾，无人上访。
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