老板说得没错,管理人员很大一部分职能是带动部门的学习,套话我就不说了,什么企业一定要有生命力,才能在残酷的市场竞争中存活并发展;而企业要有生命力一定要有持续学习力想要具备学习力,必须成为学习型企业;而成为学习型企业一定靠高层推动,中层执行,人力组织,诸如此类的套话,大家都会说,我们来说说具体怎么做吧。
培训,我打过几次卡了,它一定不是授课,授课只是其中一种培训形式。看看培训形式有哪些?
内训师制度也不是几页纸,老板签发挂在墙上,时间久了,风吹掉下来,如果想在你们这样一家400人的公司做好培训工作,建议如下
一、人力带头
1、先把自己部门的培训给做起来,哪怕一周一次小小的例会,会议中加上10分钟你传递给其他成员的工作诀窍,也是培训;如果人力就一个人,联合职能部门一起做。
2、激励部门内员工,在某些领域,他们一定比你专业,由他向部门内传递他最擅长的,这也是培训;
3、运行1-3个月,如果你觉得效果不错,总结经验,找一个和人力部配合度高的部门试点,我们可以称这个部门为“托”
二、“托”来打响第一枪
1、“托”部门组织内训之前,需要人力做好培训师的培训,就找一两个人,就把他们教会;
2、“托”部门组织内训之中,人力要一直在,发现内训的问题,事后纠偏;
3、同理,最开始一定是头去分享,员工被激发后,自发组织,形式见上表,你还可以鼓励他们独创。
三、全面铺开
1、自己部门的经验、成果、“托”部门的经验、成果,不等你去推广,其他部门都会主动来找你,也要求提供指导
2、记住,培训的内容一定是员工觉得对自己有用的,他有病,而内训师有药,你说会不会积极;
3、内训师并没有钱,也没有考核指标,他为什么要做这个事?想想你为什么要做,你们部门的员工为什么会想做,结论就会出来。
有时候,我们不知道结论是什么,但还是可以开始做一件工作,过程就是答案。有时候,也不一定制度先行,做了,制度在经验基础上自动生成。
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【作者简介】
《一个HRD的真实一年》作者,三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验,3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批一级人力资源管理师,曾对外担任高级人力资源师课程讲师,对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会。
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51楼 一眼天荒
最爱77姐,换种思维看培训
50楼 weiwei068
77姐姐的文章每篇都爱读,温馨而有益,特别好
49楼 期待四叶草
有时候,我们不知道结论是什么,但还是可以开始做一件工作,过程就是答案。有时候,也不一定制度先行,做了,制度在经验基础上自动生成。
说的好对呀~赞一个
48楼 千秋一叶2013
培训学习
47楼 colour25
确实,不是任何工作开展前都有完善的制度,渐行渐完善
46楼 破茧成蝶蝶
喜欢77的做事方式,简单易懂还能马上验证
45楼 阳光书屋徐杏环
77姐的分享棒棒哒,思维新颖独特,获益匪浅,点赞支持
44楼 翅膀1214
谢谢分享,学习了
43楼 籽遇薇晨
谢谢分享
42楼 淡淡的味道
谢谢分享
41楼 hklte_hr
谢谢分享!
40楼 白瑾无瑕
学习
大白兔77赵颖
@白瑾无瑕:抓到一个熟人
白瑾无瑕
@大白兔77赵颖:就是通过这里才认识你的,呵呵
39楼 amanda雯
学习了!很清晰~
大白兔77赵颖
@amanda雯:好像又抓到一个熟人
38楼 玛奇朵儿
培训方法汇总,收获很大。感谢分享。
37楼 MIYA161625
谢谢你介绍了那么多的方法。主动创造永远比被动的学习好太多了。
36楼 平安福f
支持!一个团队不仅仅是老板的团队,大家共同努力、共同进步才会让团队快速成长
35楼 心意如潮
感谢分享,坚持学习!
34楼 激动的西瓜
感谢分享
33楼 曹锋
#赞赏# 头像显得更知性了
大白兔77赵颖
@夏天512曹锋:谢谢老大,您的头像清减了不少,年轻了很多啊,怎么越活越年轻,这不科学
邹善童
@大白兔77赵颖:逆生长
大白兔77赵颖
@邹善童:邹老师是来现身说法的,我懂
曹锋
@邹善童:必须的,不然显老了
32楼 飘浮
学习了上,谢谢
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