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一、 何为“资本寒冬”？
（一）经济新常态——基于经济增长转变企业利润增长放缓甚至停滞、倒退
（二）投资环境——大众创业、万众创新热潮逐步冷却；投资人更谨慎，留不住核心员工
（三）投资滑铁卢——2016年上半年，许多投资机构的投资数量与2015年同期相比出现了腰斩甚至断崖式下跌
二、活的长就是胜利，如何才能活的长呢？
（一）创业型企业最大的成本一般都是用工成本，所以Costdown是王道。
1.生存（不裁员、不降薪是前提）
2.节流（用工成本考量的要素）
3.优化薪酬体系
(二)传统薪酬模式越发“吃力不讨好”
1.收入不变/成本下降
2.收入提升/成本不变
3.收入提升/成本下降
三、薪酬体系设计篇
设计思路：着手用工成本特点，采用弹性福利模式
目 的：1.实现薪酬体系重构
2.不裁减人员实现降低企业用工负担
3.提升员工实际效益
薪酬体系设计：A类:企业员工支付因工作需要产生的相关费用（包括：租房、车辆、交通、通讯、医疗、出差补助、误餐补助、办公保障等。），该费用不列入社保缴纳基数，员工不需要缴纳个人所得税。社保缴纳基数一般是指当月的工资，社保缴费基数是社会平均工资的60%--300%为缴纳基数，如社会平均工资是1000元，缴纳的基数可以是600元--3000元。
B类：约定员工福利额度。根据《中华人民共和国劳动和社会保障部社会保险事业管理中心关于规范社会保险缴费基数有关问题的通知》规定：职工生活困难补助、文体宣传费、集体福利事业费和集体福利事业补贴、探亲路费、计划生育补贴、冬季取暖补贴、防暑降温费、独生子女费、工作服洗补费、不列入社保缴纳基数、员工不需要缴纳个人所得税。
C类：设员工基本薪酬和奖金。可根据员工职级通过签署《劳动合同变更协议》约定其可以在住房、交通、通讯、旅游、培训、家庭医疗、办公保障和其他方面享受的报销额度，同时调整其基本薪资和奖金，但员工基本薪资建议不低于以下标准：
（1）基层员工，基本薪酬设定为4k-5k
（2）骨干、主管、经理等，基本薪酬设定为6k-10k
（3）企业高管、基本薪酬设定为10k-15k
D类：基于员工基本薪酬和奖金总额，分层规划员工企业年金、补充医疗保险、补充公积金、不列入社保缴纳基数、员工不需要缴纳个人所得税。
四、合理设计薪酬架构
1.合理规划企业14%的福利包
2.定制最佳5%保险提供商
3.丰富2.5%职工培训经费
4.工会费用2%
5.7：2：1分割法
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