通过老师所讲内容有很大的感触,刚开始接触招聘时,用人部门所提需求只是在人数上而不是在工作本质上,如果现在就去准备招聘工作,那肯定是在浪费时间。这时先和用人部门沟通详细的岗位职责和人员定位,包括此岗位对人员的要求,这样会发现自己的思路很清晰,很明确。目前最大的感受有两点:
一、换位思考,有效沟通
在一个高效率的公司里,每一个部门都只有有限的时间,高效率的沟通无疑是节省时间最有效的方法,但高效率的沟通是建立在各个部门所抱态度及方式,那我们一定要抱着服务的心态来沟通,很好的了解需求,才会提供相应的人才。
二、做好记录,统计分析
在每个部门人员离职或面试时,都要对其原因做好相应的记录,来分析目前此岗位人员离职的原因和面试人员的吻合度,当长期做好面试及离职分析可以用数据来充分体现岗位人员管理及配置要求,有效的提高招聘效率。