严寒下的红梅说:
没钱的日子不会过得很舒坦,但也不是完全不能过,我们要做到没钱照活得很精彩,你说是不是?有钱人就有富人的活法,穷人有穷人的生活方式。谁说没有培训经费就不能把培训工作落实下去的?有的老板认为,培训是公司的花钱,而帮助员工成长,如果安排员工外派学习,又怕员工的人肪圈子大了,认识了各行各业的HR朋友们后,员工跳槽流失。站在老板的角度,培训是HR部门的工作,就算是没有经费,HR部门也应该要把这块的工作开展起来。 没有培训经费的情况下,很难安排员工外出培训,就内部培训的积极性也不高。如果员工每次参加培训后,有个小礼品,可能大家都会积极点。而且员工在参加培训的时候,都会有部分在人课室内,心却早早就飞出课室外去了。这样的培训让讲师也没有多大的动力,因为没有培训经费,内部的讲师也不可能有兼职的讲师津贴。在这样的情况下,培训负责人员可以考虑以下几方面去提升培训的效果。 1)外训还是需要考虑的; ●员工外出培训。当然,高质量的外部培训活动一定是需要付费的,我们也可以寻找一些免费或是低费用的培训课程。现在无论是在哪个城市,都有不少的公益组织(如协会、行业组织等)举办的培训讲座,这些讲座基本上都是免费的,或许收点费用也不会超过一百块。这样的培训讲座,HR可以根据讲座的内容,适当安排公司人员参加学习,如果公司能为参训人员报销费用则是最好,若不能报销的,HR可以跟参训人员沟通,要其自付费用,公司计出勤。 从表面上看,没有公司出资给员工培训,在领导那里也好交代。 ●外请老师到企业做培训。严格说起来这也算是内训才对,HR可以寻找一些潜在的讲师资源 ,也就是还没有正式出道非专业讲师,他们希望通过一些平台展现自己的授课专业和提升讲课水平。前期会接一些免费讲课活,免费并不代表这类讲师的水平差、不够专业,只是他们需要平台来展现自我、提升自己的名气而已。所以偶尔找个外面的讲师回来给大家上上课还是不错的,外部讲师给学员们的感觉会不一样,他们的一些知识点、建议容易被员工接纳,这是内部讲师无法做的。 HR工作人员在寻找这些资源的时候,首先要丰富自己的人脉资源 ,如果自己没有这些资源,一下子很难找到合适的。所以,我呼吁HR的伙伴,平时不能宅在家里玩手、看电视、玩电脑……,还是要空出时间出去认识周边的朋友,结识各行各业的精英,有助于工作的开展、并且可以扩宽自己眼界、打开自己的视野,有助于将来的职业发展。 2)内部培训质量的提升。 ●员工参与培训的激励; 内训是最实际的知识与技能讲授,也是最有效的内部管理改善要求与宣导。但是内训主要看是讲师的授课水平,内部培训管理体系实施情况。大多数基层员工把培训当成工作的一部分,所以没有弄明白培训的好处,也许是他们从培训中没有得到收获,导致员工对培训没有积极性。如果企业经济条件允许,可以在培训考核后,根据考核结果适当给予物质激励,以提高员工积极参与到培训活动中来。如果实在没有的,可以利用工作时间或是加班时间安排培训,这样员工参加培训就没有怨言了,领导那里也说得过去。 ● 内部培训讲师的激励;由于公司没有培训经费,所以内部讲师也不可能有授课费。内部讲师在没有授课费的情况下,如何激励讲师们对培训的兴趣?第一,考虑部门的负责人,在没有专职的讲师实施授课外,那部门的经理主管必须得担任讲师的角色。第二、物色公司对讲课有兴趣的同事,给予他们上台讲课的机会,HR在后面全程给予支持与配合,建立企业内部讲师团队。 虽然公司没有额外的培训费用,但资源公司的,员工是需要支付工资的,企业的管理人员同样需要支付工资。我们可以在不额外支付工资的前提开展工作,利用现有的薪酬体系福利,激发员工的潜力,包括讲师与受训人员。当然,这需要HR费点心思,只要用心去做了,总会有成果的。哪怕成果不理想,努力了就不会觉得没有收获 。
我的点评
没有培训经费,如果把培训做的出彩? 我身边就有一个这样的例子,同样没有培训经费,控制外训,控制外部培训。但控制了外部培训没有控制内部培训啊,在这种情况下,开发内部培训课程,发挥内部培训师的能动积极性是很有必要的!
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