海儿丁说：
批与不批有区别吗？
人是活的，你绑的住吗？
捆住要犯法的哦！咱们可不能给警察叔叔开玩笑。
想必问这个问题的HR，企业多半是服装、电子、外包加工性行业，是一家劳动密集型的企业，目前这个阶段招聘是一个硬伤。
俗话说，一般能用钱解决的事都不叫事。如果我说，这个时候，必须用钱来解决，HR同意吗？
言归正传，我们先来分析一下该企业：
第一：贵单位一线员工的离职率非常高，不然也不需要求职员工的留职承诺；
第二：一线普工为主的企业，技术含量不是特别强，也就是该岗位可替代性比较强；
第三：该企业产品利润比较低，福利待遇不具有市场竞争力，没招聘激励优势；
第四：该企业内部管理混乱，因为一线员工离职无非两点，钱没到位，一线领导层管理能力一般，每天全部心思以生产计划为导向，干活干活，只求完成产量；
第五：加班多，假期少，为了赶制生产任务加班会比较多，员工请不了假，只能以辞职来达到返乡的目的；
这个时候，不要怪员工为啥没承诺，强扭的瓜不甜。
你们企业目前是需要变革了，再不变革，招聘依然是个大问题，人不到位，生产任务无法完成，你即使有再多的生产订单也没用，锅有了，柴火有了，做饭的巧妇也有了，唯独缺少主食，你有再多的工具有啥用。
我希望我们的HR是个巧妇，是时候建议企业去买大米了。而且要买就要买优质大米，饿了那么久，必须饱餐一顿最有营养的。
如何有效解决度过难关呢？
第一：临时工补足，平稳度过旺季
如何稳步度过年前旺季，可采用招募临时工的做法，找一些派遣公司劳务公司，当然临时工的工资在某个阶段单价是比较高的，但是可以解决燃眉之急，毕竟临时工只拿临时工资，不享受公司的其他社保待遇。
第二：扩大现有的一线招聘渠道
既然招聘比较难，我相信继续扩大招聘渠道依然是你最重要的工作，传统的招聘方式不足完成招聘任务，就多寻找一些招聘渠道，哪怕是贴小广告，只要能来人。
第三：制定春节前后旺季激励模式
1.待遇吸引人,比如，春节很多外地人都要回家过年，毕竟是中国人的传统习俗，这个时候要有足够诱惑力，不然外地员工每年回一次家成为奢望了，给再多的钱我也不干。一天给你3倍你没感觉，那好你完成定额，我给你5倍。
老板不愿意了，给5倍我没利润了，好啊，帮助客户解决问题才是企业生存下去的王道，这次你不帮客户，下次你连饭都没得吃。
2.让员工家人到当地团聚,员工回不了家的问题，企业要帮他解决啊，怎么解决，换位思考，选择部分效率高，表现比较好的老员工，让其家人到公司当地的城市过节团聚，至于怎么做，如何控制费用，你们自己去核算一下。
第四：调动公司全员参与
很多人会说，谁出的馊主意，让科室员工下一线干活，当然是临时性即时性的，企业要生存，要吃饭，锅里没有，碗里不用说了吧。这种参与模式偶尔而为之,我也不太赞同!
要做就做的漂亮一点，把这个当成一个企业文化来做，加大宣传力度，我们为什么这么做？激励一线人员，在公司旺季来临时刻，大家共同度过难关，即使你是总经理，我相信也必须要一起参与，我们把他当做一次主题活动来操作。
双11备战我相信大家都看到了吧,办公区搞的像盛大的趴体一样,高层准备了鸡汤式的宣讲、水果、帐篷、吃的喝的用的，就为了双11那个24小时。
阿里，京东诸多电商平台使出了杀手锏，全力以赴，备战双11，反响之浩大。
采用的模式就是砸钱，烧钱。
第五：大可不必给自己捆绑企业道德枷锁
年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
需要你承担责任吗？
你能承担多少责任呢？
企业这个情况，想必谁都知道的吧， 这个问题是企业的问题，不是哪一个人或者是我们HR的问题，有问题就要想办法调动大家的积极性，考虑如何解决问题。
最后，如果你是HRM，我建议你给公司做一份，福利改善机制的分析报告，我们做不到那种高大上的福利待遇机制，但是为了你的招聘好做，你必须头脑风暴，让领导接受你的合理化建议。不然，你以后的招聘依然和现在一样，恶性循环，得不到改善。
留住人才就是招聘的最佳通道。
我的点评
深刻，深刻，深刻！思路清晰，分析到位。
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不多2023
阿东1976刘世东
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