会前多沟通，会中多引导

作者 J乐享work 2016-11-18 11:40 1067

内容来自 2016-11-18 打卡话题

　　我们公司是一家智能小家电公司，公司非常注重企业文化建设，为了提高员工的满意度，公司开展了几次员工座谈会。座谈会我们定的基调就是给员工们创造一个开放的氛围，畅谈对公司的看法和意见，还为大家准备的水果和小零食。
　　座谈会上很多员工代表都提出了对公司的建议，但是也有一些问题特别尖锐，例如说，有员工反应公司福利差，过节没有福利。还有员工问，为什么上班时间是8:00，公司却要求大家提前10分钟过来工作区打扫卫生？有些很难回答，搞得领导下不来台，但如果不正面回答，员工又会觉得公司敷衍。
　　请问员工座谈会该怎么搞，很多敏感问题咄咄逼人，怎么解决?

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我，经历过类似的情况。

确实，当员工提出一些很实际但又短时间内解决不了的问题时，真真的会冷场。但是这就需要会议主持人会前要和参会员工做好沟通，可以先把大家预备发言的内容收集起来，然后拿着这些东西去与领导交流一下，看看他的意见，到时候在会上可以有方向地引导大家发言，避“轻”就“重”，这样可以适当减少领导和员工之间的尴尬。

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2024-09-26 11:11

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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