这种会议对于主持人的要求会比较高,我们以前也召开过类似的会议---茶话会。 我们那时候是首先是在正式会议之前会组织大家开个会议前准备会议,这个会议公司大领导不会参加,主要是收集问题,了解大家心中大概有些什么问题,做到心里有底,也附上相应的应对和解决方案给领导,让他们心里有底,当会议进行中说到这些事情的时候,就大概知道怎么回答,怎么解决了,就不会出现领导下不来台的事情,也不会有太多的临时变故。当然不管怎么样,临时的一些小变故还是会有的,咄咄逼人的问题肯定也会有,我们一般都会安排人专门记下来,会后再召开各部门领导会议,商讨解决方案,不管怎么样,都会有结果给大家,相对来说会议还是比较成功的,因为里面会有很多意见,也会有很多新点子和创意,解决方案也会多种多样!
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