2014,个人成长计划
2013的车轮已慢慢远走,回顾2013年,换了两份工作,第一份工作在一家国企做人事主管,4个月过后,因为家庭的原因离开了,这一份工作是一个房地产公司,做绩效考核,时间过去三个月,因为是刚成立的分公司,制度什么的建立不是很完整,所以下一年的时间是我们薪酬绩效组的挑战的一年。也借这个机会我梳理一下我的下一年的工作计划。
第一:工作方面
(一)薪酬福利方面
1、根据公司行业进行薪资方案的评估,制定适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。
2、建立公司薪酬体系,特别是地产公司分出来物业公司之后,我们会建立人力资源中心,同时负责物业、仓储物流、电子商务、会展中心、酒店等配套业务的薪酬福利制度。
3、因为公司成立一年的时间,虽然有集团公司的支持,但是所有制度还是自己建立。对于制度,我们只有根据现有市场的情况来摸索。去年,我们让智联招聘做了一个行业的薪酬调查,根据薪酬调查的结果来重新核定我们的职位和职级的薪酬。
(二)绩效考核
1、绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 2、 具体实施:
1)继续完善绩效考核制度和文件。
2)补充和修订现有岗位和新增岗位的考核指标。
3)重点对考核结果进行评估,对考核的形式、考核项目、考核结果反馈与改进,保证绩效考核工作良性循环。
4)建立一套合理、公平、有效的绩效评价体系。
(三)注意事项
1、绩效考核工作牵扯各个部门的、各个职位、各个员工的切身利益,因此,我们要在保障绩效考核体系完善的基础上,从正面积极的对待的绩效考核。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。我们在操作工程中有注意纵向和横向的沟通,确保绩效考核顺利推行。
3、绩效考核并不是人事部门的单独工作,在实行过程中,应该以各个部门负责人为主导,听取各方面人员的建议和意见,及时调整工作方法。
4、我们的考核分三个部分,试用期考核、正式员工考核、非在编的考核。在编的我们又分为月度部门考核和月度个人考核。工作维度分为关键工作项,基本工作项,新增工作项。表格的前半部分为计划,月底之前制定下个月的工作计划。月初再根据上月度制定的计划填写月度工作总结。在2014年我们会按照上述原则来完善我们的绩效考核工作。
第二:学习方面
准备报考人力资源管理师一级,多去参加培训和沙龙活动,多结交些人力资源圈内朋友,提高自己的知识素养。
第三:生活方面
找到人生的另外一半,计划明年结婚,嘿嘿。
我的计划制定的简单但内容很多,但是我希望自己面对新的一年的挑战更加的坚定并且做的更好。
9楼 金生平安
支持一票,心存梦想就是前进的力量,欢迎互动来访支持~
8楼 长江851230
努力了美女!祝福20票!
7楼 summer球
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6楼 MA美丽人生
写的太好了技持
5楼 行知合一
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siasw
@行知合一:支持。
4楼 俏罗成
第9票支持,相互学习、支持!非在编是劳务派遣还是指临时工。
siasw
@俏罗成:支持,是指临时工
3楼 Toby鱼
送上第 4票,欢迎回访支持,谢谢。
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2楼 日落而归
我和一楼一样,支持求回访。*^_^*
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1楼 洛乙丁
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