1、人力资源管理理论和管理实践的迅速发展,人力资源管理各大模块的职能已趋完善,如何提升人力资源管理的价值,是传统的人力资源转型的核心,而人力资源管理专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键这过程当中数据分析扮演中至关重要的角色,它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加的科学化。
2、目前共有六种用于人力资源管理的数据分析方法,分别为:人力资本现状分析、人力资源数据挖掘、人力资本投资分析、员工队伍预测、人才价值模型和人才供应链分析,这六种方法依序由简及繁,构成了人才分析的方法体系。
3、建立数据分析的方法,不仅仅要在人力资源部,而且要普及到每一个部门,以制度为理论、以数据为依据进行管理,逐步让企业走上正轨,再穿插人性化的制度,这样的企业才更有活力,才能走的更远。
4、在没有使用人力资源管理系统时,一切的人力资源相关数据,基本上都是依靠人工测算。现在人事部2号中的统计功能,解决了测算耗时、易错的难题,而且针对各种不同主体内容生成对应的数据报表,功能齐全,操作简便,高效实用。深化学习,能进一步利用该数据,提升人力资源说话的分量,彰显人力资源工作的专业性,为人力资源决策提供参考依据。
人力资源从业者要想更好的完成,仅仅去追踪海量数据和时刻盯着“指标差”是不够的,更重要的是要能够透过数据的差异、时间规律、周期规律发现工作优化的方向,做出最优的改善决策。