打铁还需自身硬
作者 孟小欣
2016-11-24 19:13
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我们公司是今年五月成立的,我于五月入职,职位是行政人事主管。因规模小,行政人事全都是我一个人负责。公司从最开始的2个人到现在20多人,全是我招来的。从公司创立之初,很多人事规章制度也是我制定的,但是不知道什么原因,老板一直不跟我签劳动合同,而且还让我做很多业务助理的工作。
现在公司团队组建完毕,我的工作就比较偏事务性了。前几天分公司负责人突然找我谈话,说要给我降薪500-700,原因是我现在工作量不大。
现在我心里很乱,不知道该怎样应对这种情况,请大家指点一下。
我们公司是今年五月成立的,我于五月入职,职位是行政人事主管。因规模小,行政人事全都是我一个人负责。公司从最开始的2个人到现在20多人,全是我招来的。从公司创立之初,很多人事规章制度也是我制定的,但是不知道什么原因,老板一直不跟我签劳动合同,而且还让我做很多业务助理的工作。
现在公司团队组建完毕,我的工作就比较偏事务性了。前几天分公司负责人突然找我谈话,说要给我降薪500-700,原因是我现在工作量不大。
现在我心里很乱,不知道该怎样应对这种情况,请大家指点一下。
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我,没有经历过类似的情况。
和题主相似的是,我也是一个小公司的初始员工之一,盯装修、跑执照,采购办公用品,买文具……随着员工从几人到二十多人,一路承载了太多的泪水和汗水。小小的平台,却和自己的孩子一样亲切。
和题主不同的是,这是一家大企业的小型分支机构,公司总体的企业文化和规章制度已经非常成熟且贯彻得很好。大到战略方针,小到文具采购管理办法,已经有了一套完整详细的体系。
所以相比题主我的那种焦虑会少很多。毕竟公司的用工方面非常规范,文化上也非常人性化,提倡关怀员工。即使平台的人和事走上正轨了,我的工作量因爲熟练而效率提高,看起来”减少“了,公司却仍然表现出对我的重视和肯定,这是我相对幸运的地方。
不是没有想过这种“卸磨杀驴”的下场,但这种想法出现和我当时的状态有很大关系:1.我和直属领导的沟通并不通畅,即使总是得到支持,却没有过日常的人情方面的联络,是纯粹的稀疏的职场关系而已;2.我本身是一种陷入琐碎事务性劳动的,低效率、低质量的工作状态,疲于应付且没有技巧,不会借力。这种状态产生了消极的想法,甚至想过一走了之。
但,正如前面所说,这种情况和自身的状态有一定关系。
我是选择了改变自己,哪怕只是一小步,已经足够跳出消极的状态了。
题主应该听说过:要么忍,要么狠,要么滚。具体操作上,今天的大牛们已经阐述得足够丰富和深刻。
选一条路,哪怕是迈出一小步,都会有不一样的收获。
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2024-09-18 17:51
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