换个方向思考问题
我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。
请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。
请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
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我,经历过类似的情况。
首先说,这个问题思考的方向就错了。
当出现这类问题时,应首先关注的是为何出现这个问题(如拖欠工资),能解决吗,何时解决,如何可解决?
如果拖欠工资这个根本问题无解,如何招人就成了笑话。谁会为一个不了解的企业或个人,无偿奉献?
看案例,工资拖欠已近半年。如果近期仍无解决良策或希望,劝老兄,是时候考虑自身的何去何从问题了。有大量的事例说明,老板拖欠工资到一定程度,跑路的风险剧增。到时候,留下一个烂摊子,身陷泥沼的你即便被搞得焦头烂额也是无回天之力的。
望慎重。
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2024-09-18 17:51
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