楼主所遇到的这种情况，可以说还是很常见的。一般的民营企业，因为在运营成本控制这一块没有形成体系，没有全员的成本改变，铺张浪费的现象比较严重，再加上在这个资本寒冬的大背景下，初创企业、中小微民营企业很难融到钱，很容易出现资金链断裂的现象。因此，拖欠员工的工资还是经常会有的，但是个人认为这种情况的发生，已经摆上桌面的时候，还是需要一个解决的方案：
一、鸡都没有，还哪来的蛋：
养鸡厂上万只鸡，靠什么创造价值。答案是鸡下的蛋。你肯定没见过养鸡厂靠卖鸡肉创造效益的。如果鸡没了，还有蛋吗？养鸡厂还会有效益吗？这个道理放在企业运营上也是同样的道理。一个企业立足的根本是什么。是它的核心人才，企业靠什么创造效益，是它的核心人才，如果因为在薪酬福利这一块留不住人才，那么企业估计也要走到尽头了。相信老板也不是傻子。
二、可以引入全民参股，并优化利润的分配：
我认真看了一下，楼主说的是效益不好。而不是公司没有效益。那么我是否可以理解，不是不发工资，而是老板想看在公司面临困境的时候，哪些人会走，哪些人会留下。那么留下的人要怎么让他们看到未来。这里我觉得你可以跟老板提出全民参股的建议。公司拿出一部分股权来奖励留下来的员工，并作为下阶段吸引人才加盟的一个条件。同时，利润分配这一块，优先考虑那些完成了工作业绩、表现良好、愿意与公司共同发展的员工。
三、加强运营成本的控制：
任何企业，不管是大企业还是中小微企业，都需要加强运营成本的控制。如果不能引入全员成本控制理念，那么就会有比较严重的铺张浪费现象。严重的会影响到公司的发展。楼主在这个阶段，需要做出一份完善的运营成本控制计划、内部管控计划，交给老板，然后从源头上减少公司不必要的开支，为公司后边良性的运营做好保障。
四、以诚待人：
这个时候楼主可以把公司的实际情况跟留下来的员工讲清楚，要让大家明白，公司这一阶段的困难只是暂时的，老板不会亏待每一个留下来与公司共存亡的员工。而且楼主要对留下的员工做面谈，清楚他们为什么在这个阶段留下，他们想要什么。并如实记录，汇总给老板。同时也作为下个阶段公司选拔人才的一个标准。
我觉得楼主就是老板未来人才的一个标准，在这个阶段留下来，积极帮助老板解决问题，相信楼主在公司的前景会非常明朗。每一个企业，在发展到瓶颈期都会遇到苦难。只要有人在，就没有解决不了的苦难，同舟共济，勇往直前才能解决问题。
作为老板，在这个阶段也要积极投入市场，为公司寻找新的盈利项目，同时多多联系投资人，为缓解公司的资金链多多想办法。
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