目前所在公司对培训的评估只是停留在反应层,只是在培训结束时给参训人员发放培训反馈调查表,对于学习层,行为层,结果层的评估是没有的。所以在做年度培训满意度调查时,对于培训结果跟进效果基本的满意度都不高。对于员工来说他培训完之后没有进一步的跟进培训效果,他也无法很好在工作中去运用培训的内容,讲师及相关部门领导也不重视培训的效果评估,所以很多时候培训只是流于形式。
之前在学习培训相关知识时也有了解到柯氏四级评估,但相信很多企业都面临一样的问题,就是怎么把这四级评估落实到企业中,今天重温了这部分内容,对于接下里新一年培训需求的调查及新一年培训计划的制定有很大帮助。