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最近一段时间公司上下又开始忙碌着财年规划,这是我在公司的第二年，相同的工作作场景和内容：北京总部启动财年规划会议与培训，各分公司人力与中层管理者参与培训，领悟总部的指导精神；紧接着是分部门讨论各部门的财年规划，经过几轮讨论后形成部门最终规划，再进行各分公司的财年规划讨论。在此期间，我们人力资源起到更多作用的是组织与协调，如确定各自负责部门的讨论时间与参会人，规划讨论的次数，跟催财年规划方案，参加部门财年规划会议与做好详细的会议记录〜
整个制度与流程比较完善，进行较为有条不紊，大概在三月中旬左右完成。四月是我们新财年的开始，也是我们全年绩效考核的开始，如何有效对过去的工作进行总结，以此提炼出经验教训，更好地指导来年的工作？
我们公司对普通员工有着较为完整的绩效考核体系：每位员工撰写个人总结PPT、绩效评价（EXCEL表格打分表）、工作计划表。
目前我从事的人力资源工作主要分两大部份：员工关系（我们公司里把这部分工作定义为＂数据组＂）、HRBP。
1 员工关系：鉴于公司没有OA系统，未来一年里除了更加细心外，还要聪明的做事，提高效率 ；
2 HRBP：一直觉得不是我们刚毕业一两年的学生能做好的，但我会尽最大努力来做好这份工作，成为员工与部门管理者间的沟通桥梁。我着重注意以下几方面技能的提高，一是沟通能力，从普通员工到高层沟通畅通；二是组织协调能力；三是演讲能力。
踏上HR岗位快两年了，有迷茫、有泪水、有欢笑，跌倒过后依旧顽强爬起，努力的证明自己。
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3楼 金生平安
支持一票，心存梦想就是前进的力量，欢迎互动来访支持~
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1楼 俏罗成
沙发~ 对于HRBP，我个浅见，它的重点在从部门主营业务工作的角度提供专业的人力资源方面的意见，第3票支持，相互学习、支持！
我家有只小毛驴
@俏罗成：谢谢，这是我们目前的软肋，公司是高科技企业，有些知识我们很难理解，或者说理解的方式方法不太科学与有效
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1楼 俏罗成
沙发~
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我家有只小毛驴
@俏罗成：谢谢，这是我们目前的软肋，公司是高科技企业，有些知识我们很难理解，或者说理解的方式方法不太科学与有效