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员工流失率低，是保证一个发展的基本原则之一。管理者通常想尽各种方法来降低员工流失，通常来说，降低员工流失率比较常见的办法有以下几种。
1.提供丰厚的薪水
据翰威特咨询公司对中国不同行业所做的调查显示，薪水仍然是留住人才的第一要素。所以，给优秀员工提供丰厚的薪水，既是员工满足基本物质需求的需要，也是对优秀员工的价值在物质层面上的认可，无形之中会增强员工的荣誉感和组织归属感。
2.爱护和尊重员工
员工到公司工作，除了追求正常的经济报酬外，往往会期待额外的福利和津贴，期待领导者的看重和提拔。正所谓“士为知己者死”。有经验的创业者同时也是―位心理按摩师，会通过关心体贴、感情交流去赢得员工的心。
3.要善于提拔员工并委以重任
留住员工，就要善于提拔员工。创业者要唯才是举，举贤不避亲，荐贤不避仇。要让有才能的员工居于重要职位，分担重大权力，掌握公司的关键部门，使其有展示才华的机会。
4.重点抓好招聘
稳定员工队伍首先要从员工招聘开始，要挑选有理想、事业心强的人。年龄较大的人比较成熟、稳定。为了公司长期、稳定地发展，特别要注意不要聘用亲友或有其他特殊关系者，以免因亲疏而招致不满。
5.要用人不疑
创业者对员工既要放手，又要放心，使其在信任的氛围中为公司做贡献。时常与他们谈心，取得认同，也是留住员工的一种方法。
6.做好离职面谈
有些公司的领导者认为，员工申请离职就是对公司的不忠，是即将要泼出去的水，对其再进行什么面谈都是浪费时间。殊不知，在离职面谈中也大有文章可做。与离职的优秀员工面谈不仅可以得到公司在管理方面存在问题的真实反馈，为公司后期的改进提供依据，而且更是塑造公司重视人才、尊重人才、以人为本的形象的手段，此举对于增强公司的吸引力是大有益处的。而且，对想离职的员工也是一种最后的挽留，说不定员工被感动，选择留下来继续为公司效力也不是没有可能。
7.防患于未然
对于一个精明的创业者来说，要想留住有用的员工，最好的做法就是防患于未然，关心自己的员工，想一想哪里可能会出现问题，并提前把这些问题解决好。这样就可以使―些有用的员工安心地为企业工作。来源：温州招聘网https://www.wtzpw.com/收集整理ldd转载请保留连接
对于一个精明的创业者来说，要想留住有用的员工，最好的做法就是防患于未然，关心自己的员工，想一想哪里可能会出现问题，并提前把这些问题解决好。这样就可以使―些有用的员工安心地为企业工作。
总之，对于创业者来说，人才是非常宝贵的，创业者要想自己的团队更有竞争力，必须想办法留住有能力的人才。
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