董明珠任性？于老师告诉你为啥！

作者快人科技于彬彬 2016-11-28 12:08 519

新闻回顾：董小姐给员工涨薪水，于老师感恩节微课堂谈“人效提升”

董明珠女士，在感恩节发了一个大招，格力电器全员加薪1000元！（从2016年12月起，在现有月工资的基础上，格力电器将对入职满三个月的全体员工，每人每月加薪1000元。）

小编简单算一下，目前格力电器的员工大概了7万多人。（零头就当没满仨月的^^）七万人啊，每个月加薪一千块就是增支7千万。一年12个月下来就要增支超过8.4亿。

(报告董小姐，小编租的房子里有一台房东留下的二手空调，您要不要也考虑也给加点^^？）

记得之前有说法称：格力电器员工因较低的工资待遇，经常遭遇竞争对手挖角。不过近日，格力发布新闻稿强调了公司待遇之好：早在2005年，格力电器就出资2亿元，在珠海建立员工生活区——康乐园一期。

该新闻稿提及:“如果租附近同样的房子，每月得两千多。”在该园区，一套二居室的房租+水电费=“300多块就够了”……（这就够了？就够了？够了？……小编已送医院抢救……）

还是那句话：有钱就是任性！！！在如今“融资困难、税务风险、成本上升”这么多不利的因素下，并不是每一家企业都可以像董小姐，这么任性的激励员工，利用薪酬杠杆挑战同行。

但你以为这只是一时兴起？那你就错了……想知道董小姐给员工涨薪为了什么？往下看……

董小姐→涨工资！于老师→谈人效提升！是巧合？

还是不约而同？

也同样是在感恩节的夜晚，国际资深薪酬专家于彬彬，在微课堂里与大家分享了“人效提升”在企业内部存在的必要性与如何推展的若干建议。

人效提升到底能改变什么？企业如何做才能达到人效提升的效果？人效提升到底是是短视之见还是核心所在？董明珠给员工涨薪，也是因为重视“人效提升”？

老师首先以“7-Eleven”为例，大家可以看看图片中的数据（税后净利相当可观）并且与高科技电商相比，人均利润也相差无几，7-Eleven创造的奇迹值得赞叹。（人均利润就是人效的一个指标。）

经典人效指标结构⊙人均收入增长

⊙人均产值增长

⊙投入产出比下降

人效提升的目标一个人

拿两个人的工资

干三个人的活

创造四个人的价值

人效提升六字诀

董小姐给员工涨薪，也是人效提升的一种实践与成果分享。格力的内部文件也表示，格力人通过自主创新实现了生产自动化，提高了人均效率，所以此次涨薪则是让劳动者共享创新成果，提升员工的幸福感。

于老师随后，又介绍了五个提升人效的主要手段：1裁员、调整不符合战略的部门裁撤

长期亏损部门关闭拖后腿的部门解散优化业务流程合并岗位职责优化技能与岗位不匹配人员减少管理层次，增加管理跨度加强专业及业务岗位，减少非生产人员比例2用工模式改革众包

随需而聘机器人实习生改革工时制业务外包3提升信息化水平4业务技能培训5提高人均毛利、对应人均效益

任正非在《华为的冬天》里也强调：这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心地就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

于老师划重点：人效提升是管理追求的目标。小伙伴们记住了吗？

感谢于老师的分享……

-END-

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