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开动大脑，挖掘数据背后的真正含义作者：紫竹风 北京海淀区 八年工作经验，擅长招聘，薪酬，员工关系，现任人力资源经... 25 103 2 收起小三角形
很多年前，在本人还是青春美少女的时候，还是职场小白的时候，每到月底都会向上级主管交一份人力资源月度报告，其中的一项内容就是人力成本分析，当时是将本月总工资额、薪酬各成分的占比、各部门的占比以及与上月的比较等数据进行统计（自己当时还挺沾沾自喜的，瞧咱多高端，都会做成本分析了，现在想想还真是挺幼稚的哈哈，不过话说回来谁又没有年轻的时候呢）。但最后的结果依然是数据，数据背后要反映出来的问题却还是一脸懵。既然是分析，到底要分析什么呢？还是需要从理论的知识入手！
一、人力成本概念及构成
人力资源成本是企业或是组织为了实现自己的目标取得经济效益，所需要人力资源取得和重置所发生的各种费用的总和。
人力资源成本包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本
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二、人力成本分析的目的
我认为做成本分析... 展开全文>
我认为做成本分析的最终目的还是为了控制人力成本，其他都是围绕着控制成本而展开的，控制成本的目标不是降低员工的工资，而是让员工和企业的关系更加和谐，提高工作效率提高工作质量，充分开发可利用的空间，实现企业与人员双赢的局面，共同发展，共同赚钱！
三、如何进行人力成本分析
1、举个例子：
2、数据背后的含义
① 工资率是指工资总额/销售额，工资率是人力成本分析中一个非常重要的数据，好像杠杆的支点一样，工资率在一个稳定的企业里，正常情况下，没有较大的变化，这样就可以对工资总额进行预测。工资率还可以很好的反应企业同期工资的高低。
② 人力成本率指的是，人力成本从而占企业收入的比率，反应的是每支出1元人力资源成本给企业带来的销售收入。可以用本期的人力成本率与上期的人力人本率相减，如果效率等于零，则效率没有变化，如果效率小于零，效率提高了。如果效率大于零，效率降低了。
③ 人力资源效率=在职人员/销售收入。将本期人力成本效率与上期人力成本效率相减，等于零，效率没有变化；小于零，效率提高了；大于零，则效率降低了。
④ 内部比较，是指对公司内部的不同岗位类别，不同职务等级之间的比较。例如说，本期销售人员工资占工资总额的20%，而上一期占工资总额的25%,就说明，本期效率提升了
在市场竞争如此激烈的今天，成本优势对于企业的生存与发展起着非常重要的作用，在企业成本中，人力成本的比例也越来越高，因此我们更应当充分的对这些数据进行分析，对人力资源进行有效的开发，提高员工的工作效率，达到控制成本的最终目的。
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