在互联网+时代下,很多企业都在想着该怎么转型才能与时俱进,同样HR这一行也要与时俱进才能不被时代前进的脚步所淹没。
我所在的这家公司是一家中小型的民营企业,公司员工1200人左右,典型的人事行政一把抓,平常很多的事务性工作。相信大部分中小企业的HR都面临过这类似的问题,我自己在工作中也会遇到这样的问题,依靠传统的表格人工计算薪酬福利等,难免会有差错。这个课程的到来刚好给我指点了方向及解决实际问题的操作方法,因此三茅人力资源网能够推出这样一系列实用的课程,并且我自己有幸能够参加这种培训,真的很感激台前幕后为这系列课程默默付出的工作者,谢谢你们!
课程讲解了HR系统的发展的几个阶段,结合案例可以看出传统的人力资源是比较零散的,人力资源各版块是分开的,在使用时比较繁琐耗时,难以避免出错;而现代的E-HR是比较系统化的,人力资源各版块都在一个平台上,而且能达到云共享,这样数据分析能够更加全面具体,对接下来的管理工作更加有针对性,同时也省去了很多繁琐的人工计算,重复的工作,人为的失误等。 这也说明“工欲善其事,必先利其器"!
传统的HR确实需要朝着E—HR转型,才能与时俱进,开拓创新,才能有新的突破,有新的增值。
感觉这个E-HR平台特别用心想的很周到,因为是新平台,在试用时难免有些不足,下面我说一下我在使用这个E-HR平台中几点建议:
1、中小型企业还是蛮多的,大部分中小型企业都是人事行政一把抓,因此希望能够增加一些行政的管理在平台上供大家自主选择,就像三茅的自选课程一样,你觉得你们企业需要就选上,如:食堂,车辆,公司资质,办公费用等的服务;
2、能够有一个关于E-HR系统选择方面的专业介绍,毕竟每个公司的情况不同,不能全生搬硬套,还是要结合企业的实际情况来加以改善用的,目前这个可能只是通用版的,后续可以做些定制或者收费的能更好的落地企业的平台,特别小秘书处随时与各类企业及时沟通、及时反馈,比如我们企业:职能型人员全部采用的职级工资体体系,而制造系统又采用的是计件薪资体体系,这些还不知如何解决;
3、能够结合网络培训课程,在这个平台放一些企业培训视频,跟企业的商学院一样;
4、能否给设置好几个账号,一个管理账号(HR负责人用),一个员工通用账号(员工用),一个超级管理员(老板用),并设置权限,这样的话,大家有什么要审批,请假啥的直接可以做到无纸化,跟OA类似。