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从思想上引导，从自我实现上满足

作者 龙痕 2016-12-05 08:23 1275
内容来自 2016-12-05 打卡话题
一言不合就辞职，90后员工管理为什么这么难？
　　我们是一家房地产销售公司，目前员工有一百多人，其中60%是90后员工，而且多是销售人员。这些90后的员工，有些人家庭条件不错，参加工作只不过是为了有份工作，所以工作上并不能全力以赴，甚至有的动不动就离职，一不高兴就不来了等等。
　　做为销售公司，我们是希望每个销售人员都能全力以赴，以销售目标为中心。针对这种情况，做为人资，不知道如何着手，要从哪些方面进行管理，来调动他们的积极性，让他们充分的发挥自己的优势。
　　希望大家能给一些建议，如何才能管理好90后，怎样可以系统的对90后员工进行指导、培训等，谢谢！
　　我们是一家房地产销售公司，目前员工有一百多人，其中60%是90后员工，而且多是销售人员。这些90后的员工，有些人家庭条件不错，参加工作只不过是为了有份工作，所以工作上并不能全力以赴，甚至有的动不动就离职，一不高兴就不来了等等。
　　做为销售公司，我们是希望每个销售人员都能全力以赴，以销售目标为中心。针对这种情况，做为人资，不知道如何着手，要从哪些方面进行管理，来调动他们的积极性，让他们充分的发挥自己的优势。
　　希望大家能给一些建议，如何才能管理好90后，怎样可以系统的对90后员工进行指导、培训等，谢谢！
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我，经历过类似的情况。

销售人员的流失率居高不下，员工年龄分布从来都不是主因，这里不做阐述与讨论，只针对问题说几点看法
第一，90后或是00后的年轻生力军的确存在眼高手低、思想巨人、矫情任性等缺点，但也着实是白纸一张，产纯的可爱
第二，正因为其群体的单纯，更有利于HR对其进行培养与引导
第三，即便是家庭条件比较优越的特殊群体，找工作也并非完全应付家里或是胡乱混日子
所以建议HR们从引导年轻生力军们的心理状态，使其产生有利于销售工作的人生观与价值观，通过企业文化、管理者魅力等对其进行影响，让这些孩子们在工作能力被承认、工作业绩有提高的个人需求上得到满足，引导其具有用能力换自尊的意识
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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