随着时代的发展,信息化、工业化等词语出现的频率日渐频繁,但是相信有些人对这些词的理解还是一知半解,甚至不知道跟自己的工作有什么关联,在自己的岗位上可以做些什么。通过学习人力资源信息化课程后,明白了信息化跟人力资源管理工作也是息息相关的。通过人力资源信息化课程学习了人力资源信息化的发展史,人力资源信息化数据分析,人力资源管理胜任能力,人力资源信息化案例分析,人力资源信息化分析工具。这几门课虽然内容不多,但是主题明确,内容系统化,提供了实用的数据分析工具跟方法,同时通过对招聘工作的数据分析,看出来招聘工作存在的问题,方便对下一阶段招聘工作或是下一年招聘计划的制定,提供了数据参考,还有也将工作重点及问题点体现出来,对公司的人员管理及成本管理也起到了参考作用。
通过招聘案例的分析,我从中看到了一个岗位的数据信息化除了有益于本岗位工作,对其他岗位或其他部门工作也有一定的辅助作用。同时也让我明白了数据化,信息化的重要性,比如说我现在从事的是培训岗位工作,但是培训岗位的数据分析对部门其他人力资源岗位工作也有一定的参考辅助作用,而现如今公司以及市场对HR的要求已经不仅仅是处理日常事务工作了,更希望他们贴合业务,参与公司管理,对企业文化建设,战略制定提供作用,这就需要HR们去提升并且转型成为HRBP。而人力资源信息化就是HR们转型为HRBP的关键不在。试问一个不懂数据收集,分析的HR,如何能够参与公司管理,帮助公司制定战略,提升公司业绩?
2号人事部实操平台虽然接触时间不长,但是优点很明显,解决了HR们头疼的日常事务工作跟进,数据分析。实操平台首页会有对每项工作的时间节点进行事项提醒,还贴心的发送邮件。这样就算你忙到没时间登录平台看邮件也可以看到,及时对工作进行处理,避免延期产生风险。同时又可以将每个月录入的基础人员信息形成报表一键发送,这个估计是HR们的最爱,再也不用手工的去找零散的数据来分析跟整合。同时在对应的每个工作板块里面,如果出现用工风险或者操作不当都会在页面弹出提示,避免了人工录入的信息错误或者忽视了用工风险随意操作,给企业带来风险。但是从我个人岗位工作出发,我会在这里给2号人事部实操平台提几点建议:1、数据报表更加人性化,目前实操平台的报表的内容还是基础的人事数据,数据报表可以根据需求可以转换数据图表模板或是可以选择做分类汇总,或是由操作人员选择需要的数据项之后形成报表。2、数据分析模块化,根据人力资源六大模块形成数据报表,比如说我是负责培训工作,那么我可以从每月的培训课时,培训课程开课数量,培训满意度调查反馈情况等培训数据提炼各部门或各岗位人员你的培训需求,从而对下阶段的培训计划及时作出调整,这对本岗位的作用更直接。
学习了这次课程让我对人力资源工作有了更深层次的了解,也对人力资源管理的发展有更多的期待,同时也启发了自己不管是多么基础事务的工作,只要用心,细心去观察,分析,总能够提炼出帮助自己改善提升的方法,建议,感谢三茅学习平台提供这次学习机会。