复杂事情简单做，别自个接球

作者 chchuge 2016-12-06 14:22 433

内容来自 2016-12-06 打卡话题

　　我所在的公司是一家服装合资出口企业，公司岗位分工比较明细，因为在公司服务也有几年，对整个岗位工作职责比较了解，也清楚什么的岗位招聘什么样的人员比较合适。但是目前遇到一个难题：
　　1、技术部经理想把原本的搭档炒掉，原因是英语没法沟通，但实际上这个岗位不需要太多的英语沟通。
　　2、这个岗位因为是重复性操作的技术的岗位，以前招聘时我们一般会招非常熟悉服装测量标准，追求稳定的人。
　　3、之前也给这个经理招聘过应届生，学习服装专业的，英语也不错的，但是两个月就走了，原因是岗位太枯燥，没有发展前途。
　　现在的问题是，我如果继续招聘英语比较好的，结果很可能还是稳定性差。但如果招聘技术娴熟的，英语不太好，技术经理又不满意。
　　请教大家，人才选拔时，HR与用人部门发生分歧怎么办？

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我，经历过类似的情况。

招聘时将用人部门拖进来，别自个接球。HR负责根据用人部门要求初选合适应聘者，但最后决定权一定要给用人部门，这样不论合适还是不合适，用人部门都无法将责任推给HR。就算因种种非正常原因炒人，缺员空档时内或新员培训、熟悉期的工作压力也都由用人部门承接，多来那么几回，用人部门就会明白什么叫“将就”了。

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2024-09-18 17:51

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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