话题开头,是“我今年做了一个年终方案”,结果发现许多部门根本没有任务目标。这也是个神转折啊,我没有更好的建议,各位牛人的方案做的都很好,但是,今年的年度考核赶鸭子上架硬着头皮也要上的,这个过程就需要多沟通多倾听各方面的意见,做出一个让大多数人满意的年终奖了,关键点是年后怎么办?明年的年终奖怎么算还像今年吗? 对这个话题很有感触,因为我就职一家百十人的小公司,也是一样平时没有什么任务目标,年终的时候,为了奖励而奖励,就是为了有个人出来领奖好看,就是为了年终有点奖励好看而推出来,哪怕有的部门亏损,也是吃大锅饭,年后又没有动静了,这一阵就过去了,这个,我们就能看出来了,次序不对吧? 对于这些问题自己也有一些无力,本人非人力专业,没有人带,正在考证中,换工作也不会换到太好的公司去,目前工作以招聘为主,有些迷茫,但是自己的路只能自己慢慢走,以后的话题我也都出出主意吧,出不了好主意还出不了馊主意吗?/笑脸
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