司空见惯

作者月上东山 2016-12-07 11:04 256

内容来自 2016-12-07 打卡话题

　　我们是一家创业型的互联网公司，目前员工人数200+，今年我做了一个年终奖方案，方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩，老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案，但是做的时候才发现，许多部门根本没有什么任务目标，都是走一步算一步，年度考核指标缺乏数据支撑。
　　从目前我们制定的一些考核内容来看，很多都是为了考核而考核，给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账，目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪，这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看，暂时还没有出现很多的反对声音，因为老板还是很支持这个事情的，他也不想大家吃大锅饭。
　　所以想请教一下各位，这个年度考核到底要不要考，如果要考的话，用什么样的方式来考？

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我，经历过类似的情况。

小公司这种事情司空见惯
要分三步走：结合老板的年度计划，分考核目标，老板通过后——与各部门领导层进行沟通，协商，最后确认——这部分占比一般在50%-80%——看下软性考核项目，比如考勤，比如日常表现等等

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月上东山

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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